引子：

第一節(jié) 以預(yù)算計(jì)劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)

一、大陸一流房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)

二、一流房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺(tái)的構(gòu)建與組成

三、一流房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的精髓

四、全面預(yù)算管理系統(tǒng)和計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)融合

五、..................................

八、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)

例分析：BGY的計(jì)劃管理系統(tǒng)

第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的管理架構(gòu)

一、解讀一類房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

二、企業(yè)預(yù)......作用

四、全..........

五、房地產(chǎn)企業(yè)保障預(yù)算管理成功的因素

案例:HD公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

第三節(jié) 一流房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計(jì)劃

二、全面..........系統(tǒng)的結(jié)合

案例分析................

..............

：BGY優(yōu)異的計(jì)劃管理系統(tǒng)

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)算用表

四、收入成本費(fèi)用支出的精確預(yù)測(cè)與編制

案例分享：BGY如何編制精確的預(yù)算

第四節(jié) 房開項(xiàng)目管理的去化率與利潤(rùn)的關(guān)系選擇

一、房開項(xiàng)目管理的角色定位——案例類比說(shuō)明

二、房開項(xiàng)目去化率（BGY）管理解析

三、去化率對(duì)于項(xiàng)目的利潤(rùn)貢獻(xiàn)與價(jià)值

第五節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)職能管理的關(guān)鍵與觸點(diǎn)

一、利潤(rùn)目標(biāo)制定及分解以及現(xiàn)金流管控

二、三大管控：資源管控、現(xiàn)金流管控、利潤(rùn)管控

1、資源管控管與案例對(duì)比

2、現(xiàn)金流.........說(shuō)明

3、利潤(rùn)管控——管控指標(biāo)及任務(wù)分解及案例說(shuō)明

4、利潤(rùn)管..........點(diǎn)——案例說(shuō)明

5、利潤(rùn)管........時(shí)間、機(jī)會(huì)成本、投資等維度理解利潤(rùn)）及案例說(shuō)明

四、案例實(shí)操——掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)作對(duì)利潤(rùn)的影響（結(jié)果評(píng)估）

第六節(jié) 房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算與精細(xì)化管理

一、項(xiàng)目與各部門預(yù)算管理的關(guān)系及作用有哪些？

二、房............角色如何安排？

三、房開項(xiàng)...........方法什么？

四、預(yù)算執(zhí)行的日常控制與預(yù)算差異分析報(bào)告如何管控？

五、房開項(xiàng).......應(yīng)對(duì)措施有哪些？

第七節(jié)  房開企業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與作用

一、投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期

二、投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量

三、投資.......價(jià)的目標(biāo)

四、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析指標(biāo)

第八節(jié) 房開項(xiàng)目投資效果的靜態(tài)評(píng)價(jià)與利潤(rùn)管理

一、投資回收期--靜態(tài)回收期測(cè)算與利潤(rùn)管理

二、總投資............與利潤(rùn)管理

三、項(xiàng)目的償貸能力測(cè)算與利潤(rùn)管理

四、項(xiàng)...........力測(cè)算與利潤(rùn)管理

第九節(jié) 房開項(xiàng)目投資效果的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與利潤(rùn)管理

一、凈現(xiàn).............利潤(rùn)管理

二、內(nèi)部收益率—投資項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析利潤(rùn)管理

三、動(dòng)態(tài)投資回收期

第十節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流管理體系

一、房地產(chǎn)..........點(diǎn)及重要性

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目資金的主要特點(diǎn)

2、抓好..........有重要作用

3、國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金方面出臺(tái)的宏觀調(diào)控政策

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金平衡計(jì)劃管理 

1、資金.........容

2、資金平衡計(jì)劃包括兩個(gè)層面

3、編制.........遵循的原則

4、資金計(jì)劃各指標(biāo)之間的勾稽關(guān)系

5、各項(xiàng)........漏項(xiàng)

6、資金來(lái)源和使用的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的匹配

三、項(xiàng)目現(xiàn)金流回正的主要影響因素與指標(biāo)管理

1、自有資金的年度周轉(zhuǎn)率影響指標(biāo)與管理

2、資..............管理

3、地貨比影響指標(biāo)與管理

4、當(dāng)............與管理

5、土...........標(biāo)與管理

案例：項(xiàng)目現(xiàn)金流回正的主要影響管理

案例：去化率本質(zhì)上是現(xiàn)金流--BGY運(yùn)營(yíng)管理

四、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用策略管理

1、資金運(yùn)營(yíng)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注資產(chǎn)的流動(dòng)性

2、資........生的問(wèn)題

3、資金.......內(nèi)容介紹

案例小結(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)保證資金鏈安全的三寶

第十一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目融資渠道與方式管理

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的資金籌集管理 

1、項(xiàng)目開..........分資金的大致比例

2、資金籌集應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)：合理確定資金來(lái)源結(jié)構(gòu)

二、《規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)》資管新規(guī)要點(diǎn)

三、房地.............創(chuàng)新解析

案例小結(jié)：企業(yè)低成本融資能力構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理

第十二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)暨動(dòng)態(tài)成本管理體系

一、項(xiàng)目成本管理：目標(biāo)責(zé)任成本管理體系

二、如何建立目標(biāo)成本體系：制定目標(biāo)

三、明確........職責(zé)

四、開發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理與控制點(diǎn)

1、土地成本控制措施

2、材料............制措施

3、施工..........措施

4、工程驗(yàn)收各環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)和主要控制措施

5、銷..........措施

五、成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與績(jī)效考核

案例小結(jié)：WK的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)

總結(jié)