引子：
一、大陸一流房地產企業預算管理的特點
二、一流房地產企業管理平臺的構建與組成
三、一流房地產企業內部預算管理的精髓
四、全面預算管理系統和計劃目標管理系統融合
五、..................................
八、房地產企業計劃管理系統的實施重點
例分析：BGY的計劃管理系統
第二節 房地產企業全面預算管理體系的管理架構
一、解讀一類房地產企業全面預算管理的內涵
二、企業預......作用
四、全..........
五、房地產企業保障預算管理成功的因素
案例:HD公司的全面預算管理組織機構
第三節 一流房地產企業的預算編制系統
一、房地產企業全面預算的編制計劃
二、全面..........系統的結合
案例分析................
..............
：BGY優異的計劃管理系統
三、房地產企業全面預算管理預算用表
四、收入成本費用支出的精確預測與編制
案例分享：BGY如何編制精確的預算
第四節 房開項目管理的去化率與利潤的關系選擇
一、房開項目管理的角色定位——案例類比說明
二、房開項目去化率（BGY）管理解析
三、去化率對于項目的利潤貢獻與價值
第五節 房地產開發職能管理的關鍵與觸點
一、利潤目標制定及分解以及現金流管控
二、三大管控：資源管控、現金流管控、利潤管控
1、資源管控管與案例對比
2、現金流.........說明
3、利潤管控——管控指標及任務分解及案例說明
4、利潤管..........點——案例說明
5、利潤管........時間、機會成本、投資等維度理解利潤）及案例說明
四、案例實操——掌握經營動作對利潤的影響（結果評估）
第六節 房地產業開發項目預算與精細化管理
一、項目與各部門預算管理的關系及作用有哪些？
二、房............角色如何安排？
三、房開項...........方法什么？
四、預算執行的日常控制與預算差異分析報告如何管控？
五、房開項.......應對措施有哪些？
第七節 房開企業投資項目的財務評價與作用
一、投資項目的項目計算期
二、投資項目的凈現金流量
三、投資.......價的目標
四、投資項目財務可行性分析指標
第八節 房開項目投資效果的靜態評價與利潤管理
一、投資回收期--靜態回收期測算與利潤管理
二、總投資............與利潤管理
三、項目的償貸能力測算與利潤管理
四、項...........力測算與利潤管理
第九節 房開項目投資效果的動態評價與利潤管理
一、凈現.............利潤管理
二、內部收益率—投資項目動態分析利潤管理
三、動態投資回收期
第十節 房地產企業開發項目現金流管理體系
一、房地產..........點及重要性
1、房地產項目資金的主要特點
2、抓好..........有重要作用
3、國家對房地產企業資金方面出臺的宏觀調控政策
二、房地產開發項目的資金平衡計劃管理
1、資金.........容
2、資金平衡計劃包括兩個層面
3、編制.........遵循的原則
4、資金計劃各指標之間的勾稽關系
5、各項........漏項
6、資金來源和使用的時間節點的匹配
三、項目現金流回正的主要影響因素與指標管理
1、自有資金的年度周轉率影響指標與管理
2、資..............管理
3、地貨比影響指標與管理
4、當............與管理
5、土...........標與管理
案例：項目現金流回正的主要影響管理
案例：去化率本質上是現金流--BGY運營管理
四、房地產開發項目的資金運用策略管理
1、資金運營應重點關注資產的流動性
2、資........生的問題
3、資金.......內容介紹
案例小結：房地產企業保證資金鏈安全的三寶
第十一節 房地產企業開發項目融資渠道與方式管理
一、房地產項目開發的資金籌集管理
1、項目開..........分資金的大致比例
2、資金籌集應關注的重點：合理確定資金來源結構
二、《規范金融機構資產管理業務》資管新規要點
三、房地.............創新解析
案例小結：企業低成本融資能力構建業財融合管理
第十二節 房地產企業開發項目利潤暨動態成本管理體系
一、項目成本管理：目標責任成本管理體系
二、如何建立目標成本體系：制定目標
三、明確........職責
四、開發項目動態成本管理與控制點
1、土地成本控制措施
2、材料............制措施
3、施工..........措施
4、工程驗收各環節關鍵控制點和主要控制措施
5、銷..........措施
五、成本業績評估與績效考核
案例小結：WK的財務考核指標
總結
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