【課程大綱】：

引子：價值案例

第一章 地產企業財務管理者要具備的業財融合思維

一、房開項目兩大模式的不同業財融合問題

二、項目開發運營與企業投資回報的關系

三、管理者..........合管理責任

四、項目開.....財務管理實質

五、管理者應該掌握哪些業財融合工具

第二章 房地產開發項目投資與財務指標評價管理

一、投資項目財務評價與業務管理：前提與假設

二、投資項目.....務管理：投資額

三、投資項目財務評價與業務管理：投資額高峰與低谷

四、投資項目財務評價與業務管理：項目收入

五、投資項........利

六、投資項目財務評價與業務管理：評價體系

小結：地產企....指標解析

第三章 房地產企業開發項目現金流業財融合管理體系

一、房地產開發資金管理的特點及重要性

1、房地.......特點

2、抓好房地產項目資金管理具有重要作用

3、國家對房地產企業資金方面出臺的宏觀調控政策

二、房地產開發項目的資金平衡計劃管理 

1、資金平衡計劃主要內容

2、資金平衡計劃包括兩個層面

3、編制.....循的原則

4、資金計劃各指標之間的勾稽關系

5、各項....漏項

6、資金來源和使用的時間節點的匹配

三、項目現.....素與指標管理

1、自有資金的年度周轉率影響指標與管理

2、資金杠桿率影響指標與管理

3、地......管理

4、當年銷供比影響指標與管理

5、土地的...標與管理

案例：項目現金流回正的主要影響管理

案例：高周轉本質上是現金流--BGY運營管理

四、房地產開發項目的資金運用策略管理

1、資金......的流動性

2、資金使用中容易產生的問題

3、資金管....內容介紹

案例小結：房地產企業保證資金鏈安全的三寶

第四章 房地產企業開發項目融資渠道與方式創新業財管理

一、房地產項目開發的資金籌集管理 

1、項目開發的整個過程中上述三大部分資金的大致比例

2、資金籌集.....確定資金來源結構

二、《規范金融機構資產管理業務》資管新規要點

三、房地產開.....理與創新解析

案例小結：企業低成本融資能力構建業財融合管理

第五章 房地產企業開發項目利潤暨動態成本融合管理體系

一、項目成本管理：目標責任成本管理體系

二、如何建......：制定目標

三、明確項目（企業）各崗位的職責

四、開發項目動態成本管理與控制點

1、土地成...施

2、材料及設備采購環節成本控制措施

3、施工環節成本控制措施

4、工程驗.....控制點和主要控制措施

5、銷售環節成本控制措施

五、成本業績評估與績效考核

案例小.......務考核指標

第六章 房地產開發企業財務報表與業財管理指引

第一節 通過財務三大報表數據發現項目管理盲點

一、從管理的...: 臉面“好不好”

二、從戰略的角度解讀現金流量表：腰包“多不多”

案例小結：企業現金流的綜合診斷與融合體系

三、從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少”

小結：企業三張報..........表之間的現金與利潤融合關系

總案例結：財務報表對業財融合管理幫助有哪些

第二節 財務報表數據分析在業財融合管理價值運用

一、加........分析管理案例

二、加強“項目但求回報”能力：投入產出分析管理案例

三、增強“傳宗接代”能力：回報能力分析管理案例

案例小結：利..........財務危機“信號”

第七章 房地產開發企業稅務籌劃與節稅之道業財融合

一、現階段稅........合方向指引

二、房地產開發企業涉稅種之業財如何關聯

三、房地產.......劃思路與業財融合

案例總結：房地產全生命周期業財管理