企業戰略篇（一天）：

第一章 企業戰略與分析案例解析  

一、外部分析：識別產業機會與威脅（有什么可做）

二、內部分析：識別企...............夠做什么）

三、戰略思考：分析能夠創建和保持競爭優勢的戰略組合

第二章 企業戰略與制定案例解析  

一、定位：給業務未來的發展確定一個獨特的、優勢的競爭位置。

二、使命：.............背景

三、目標：企業使命、愿景的展開和具體化

四、方案：創建和保持競爭優勢的商業模式及戰略組合

第三章 企業戰略與實施案例解析  

一、企業績效、公司治理和商業倫理

二、組織設計........企業文化

三、單一產業企業的戰略實施

四、多元化......的戰略實施

第四章 企業戰略與評估案例解析

一、戰略實施過程監控

二、戰略實施效果評價

三、戰.......調整

四、戰略績效考核

五、戰略審計..

六、戰略........革

資本運作篇（兩天）：

第一章 企業資本運作基本規律與企業戰略意圖體現

一、如何掌.....作的涵義？

二、錢的“三部曲”如何“唱響”的？

案例：“多元融資&做大做強”—某集團進軍資本市場全方位融資轉型

三、企業........有哪些？

案例：“資本為媒&產研聯姻”--中國某某科工集團的“某某模式”

四、資本經........者有哪些區別？？

五、企業資本運作的能力

六、資本運作的財務定律     

七、企業..........大焦點原則

案例：“股份多元&共謀發展”—某某集團某某模式

八、現代企業改革的戰略體現--資本運營

小結：通過資本運營是獲取和發展核心的競爭力

第二章 大型企..............六大模式與案例解析 

問題：公司選硅谷模式還是西雅圖模式？

一、橫向并購戰略實戰模式與解析

案例：青島.........戰略致霸主地位

案例：福耀.........略致霸主地位

二、縱向并購（全產業鏈并購）戰略實戰模式與解析

案例：紫光集團的電子信息產業鏈并購

案例：富士康電子產品產業鏈并購

三、混合.........略實戰模式與解析

案例：華潤集團的混合并購

案例：宏達高科的混合并購

四、金融..........戰模式與解析

案例：九鼎集團的飛速擴張

案例：泛海集團

五、生態鏈并購戰略實戰模式與解析

案例：小米..........并購

案例：樂視的教訓

六、投資集團戰略實戰模式與解析

案例：巴菲...........希爾

案例：復星集團的生態鏈并購

綜合案例：某某集團資本運作：實體產業、金融產業、物流貿易“三位一體”

第三章 集團.............法與技術解決方案

案例：某集團的資本運作

一、企業進行重組

案例：“資..........團資源整合重組管理模式

案例：某某回購暨吸收合并長江證券

案例：東某公司擬以換股方式吸收合并上航

案例：河北..........國際大廈

二、資本擴張方式--合并

案例：“資本重............團的國有資本重組民營資本

三、資本擴張方式--戰略聯盟

案例：“資本重組&攜手跨越”—某某集團聯營重組模式

四、資本擴張方式--股權經營

案例：某某繼續增持隆基股份公司股份

案例：“資本運營&轉型發展”—某集團“產業經營&資本運營”雙輪驅動

五、公司聯營方式

案例：“相互............集團某某項目合作模式

六、無形..............運營

案例：某某集團首個商標“陽優”品牌

七、合資經營

案例：某集團與巴西某某合資組建子公司

八、IPO/借殼上市/掛牌新三板

案例：“著眼.........司借殼上市管理模式

九、杠桿收購

案例：“資本流動&優化配置”—某某低成本擴張的市場化收購模式

十、并購

案例：“資本運營&跨越發展”—某某集團實現生產經營與資本運營協同

第四章 企業并購重組策略制定與盈利模式

一、企業并...........目標

二、企業并購策略制定

三、企業并購的收購方式

四、企業...........協議收購&要約收購

五、企業并購時6大盈利模式設定

六、企業并購時資產轉讓方式和股權轉讓方式選擇

第五章 企業并購的操作程序實務暨操作步驟策劃 

一、企業............步驟

二、企業并購時重組的方法

三、企業并購的程序解析

四、企業...........主要事項

第六章 企業項目并購盡職調查實務及重點內容

一、企業并購盡職調查的主要目的

二、收購盡職調查的專業分類

三、企業...........查的四大階段

四、目標公司的盡職調查主要內容

第七章 企業并購的估值方法與應用技巧暨案例解析 

一、市場法（或市場比較法）在并購估值中的運用

二、成本（重置）法在并購估值中的.........

...............收益法（或收益還原法）并購估值中的運用

四、上市公司市盈率P/E法在并購估值中的運用

第八章 企業并購中的風險解析與疑難問題應對策略

一、企業并購四大階段的法律問題及應對措施

二、企業并購后的經營與戰略整合風險

三、企...........................風險與應對措施

四、企業并購中的財務風險與應對措施

五、企.............措施

六、企業并購后人力資源整合風險與應對措施

總結案例：千金難買的海航集團資本運作“得與失”經驗

項目投資篇（兩天）

第一章 項目投資可行性分析要點與分析內容

一、項目投資的市場分析要點有哪些

1、市場...........需求預測來進行

2、市場分析的內容有哪些

二、項目投資條件與項目選址要點有哪些

1、項目..............哪些

2、影響場（廠）址選擇的因素與選址原則是什么

3、場（.........法有哪些

4、場（廠）址在可行性分析報告中的規定是什么

三、投資項目的技術方案要點解析

（一）、項目投.......選擇要點

（二）、項目投資服務方案的選擇要點

（三）、項目投資流程方案的選擇要點

案例：某........與流程方案設計

四、項目的投資估算與資金籌措途徑

案例：項目總投資估算構成及其資產形成關系

五、項目投資的財務分析要點解析

1、如何.......務預測

2、項目投資的財務報表如何編制

3、項目投資的資金如何規劃

4、項..............果如何評價

5、項目投資的不確定性如何分析

案例：財務基礎數據各估算表及其相互關系

六、項目..........分析要點

七、項目投資的環境保護與勞動安全有哪些要點

八、項目投資的企業組織和勞動定員有哪些要點

九、投...........進行合理安排

案例：如何運用網絡圖管理進度

第二章  企業項目投資效果的評價指標與決策方法

一、項目投資的資金時間價值解析

1、項目投..........響因素有哪些

2、項目投資的資金的單利和復利如何計算與運用

二、項目投資的財務分析與評價的目標是什么

三、項目投資的財務可行性分析指標有哪些

1、項目投.............標如何進行分類

2、項目投資的財務可行性分析指標的評判是什么

3、運用相關指標評價項目投資的財務可行性分析

二、投資項目的其他相關要...............

。。。。。。。。。。。。。

的項目計算期要點

2、建設項目凈現金流量如何測試與應用

3、總投資收益率的測試與應用

三、項目投資的回收期如何測算

1、項目的靜態投資回收期

2、項。。。。。。。。。。。。。。。。。收期

四、項目投資的凈現值（NPV）的評估方式與方法

1、項目投資的凈現值（NPV）要點解析

2、項。。。。。。。。。。。何計算與應用

3、項目投資的基準折現率如何進行確定

4、項目投資的折現率的確定方法是什么

案例：某投資項目的凈現值測算與運用

五、項目投...........）的評估方式與方法

投資項目財務分析報表的編制要點

綜合案例1：項目流動資金的估算

綜合案例2：相關財務報表的編制

第三章  投資項目的不確定性分析要點

一、投資項目的風險類別有哪些

二、常見的......哪些

三、項目投資的銷售收入及成本與產量之間的關系解析

四、項目投資的盈虧平衡分析圖如何進行

案例: 項目...........計算

五、項目投資的敏感性如何進行分析

第四章 快速編制項目投資可行性分析報告

一、項目投資報告的標題如何編制

二、項目投資報告的正文如何編制

1、項目投資報告的摘要

2、項目背景分析及規劃

3、項.............環境分析

4、項目投資報告的市場需求預測

5、項目投資報告的內部分析

6、項目投資報告的財務評價

7、項目................策略

8、項目投資報告的價值分析判斷

9、項目投資報告的風險分析判斷

10、項目投資報告的退出機制

三、項............款

四、項目投資報告的附件有哪些

綜合案例總結

績效評價篇（一天）

第一章 企業績效考評流程的關鍵操作技巧

一、不同企業如何確認績效指標和考評標準

二、企業如何對各個部門進行績效評價指標輔導

三、不同企業如何收集與整理適合本企業的考評依據        

第二章 績效考核是堅持結果導向還是技能導向

一、績效考.................進行評價

二、績效考核以工作技能為基礎如何進行評價

第三章 幾種典型績效評價方法在企業中的應用技巧

一、“關鍵事件法”應用技巧與案例分析

二、“強制分布法”應用技巧與案例分析

三、“360度考核法”應用技巧與案例分析

四、“關...........技巧與案例分析

五、“平衡計分卡（BSC）” 應用技巧與案例分析

六、“客戶理論新方法” 應用技巧與案例分析

第四章 企業如何使績效反饋與面談真正落地執行

一、績效反饋面談前有哪些準備工作

二、面談.........用有哪些

三、商討工作績效改進計劃的具體步驟有哪些

第五章 業績考評結果應用有哪些關鍵技巧

一、績效考評結果應用在企業的哪些主要方面

二、如何.............業績與案例分析

三、績效獎..........作技巧與案例分析

總結：企業實施績效管理與業績評價的理性思考