引子（占狼2資本運作）

第一節 企業資本運作基本規律與企業戰略意圖體現

一、如何掌控企...........涵義？

二、錢的“三部曲”如何“唱響”的？

案例：“多元融......大做強”—某集團進軍資本市場全方位融資轉型

三、企業資........有哪些？

案例：“資本為媒&產研聯姻”--中國某某科工集團的“某某模式”

四、資本經營者和資產經營者有哪些區別？？

五、企業資本..........能力

六、資本運作........務定律    

七、企業資本運作的兩大焦點原則

案例：“股份多元&共謀發展”—某某集團某某模式

八、現代企業改......體現--資本運營

小結：通過資本運.....取和發展核心的競爭力

第二節 大型企業集團資本運作六大模式與案例解析 

問題：公司選硅谷模式還是西雅圖模式？

一、橫向并購戰.......模式與解析

案例：青島啤酒的橫向并購戰略致霸主地位

案例：福耀玻璃橫向并購戰略致霸主地位

二、縱向并購（..........并購）戰略實戰模式與解析

案例：紫光集團的電子信息產業鏈并購

案例：富士康電子產品產業鏈并購

三、混合并.......）戰略實戰模式與解析

案例：華潤集團的混合并購

案例：宏達高科的混合并購

四、金融控股........模式與解析

案例：九鼎集團的飛速擴張

案例：泛海集團

五、生態...........戰模式與解析

案例：小米的生態鏈并購

案例：樂視的教訓

六、投資集.......式與解析

案例：巴菲特的伯克希爾

案例：復星集團的生態鏈并購

綜合案例：某某集團資本運作：實體產業、金融產業、物流貿易“三位一體”

第三節 集團企業高效資本運作方法與技術解決方案

案例：某集團的資本運作

一、企業...........組

案例：“資源整合&做大做強”—某某集團資源整合重組管理模式

案例：某某回購暨吸收合并長江證券

案例：東某公司擬以換股方式吸收合并上航

案例：河北某某并購重組國際大廈

二、資本擴.........合并

案例：“資本重組&提高收益”—某某集團的國有資本重組民營資本

三、資本擴.........聯盟

案例：“資本重組&攜手跨越”—某某集團聯營重組模式

四、資本擴張方式--股權經營

案例：某某繼續增持隆基股份公司股份

案例：“資本運營&轉型發展”—某集團“產業經營&資本運營”雙輪驅動

五、公司...........式

案例：“相互參股&共謀發展”—某某集團某某項目合作模式

六、無形資產運營

案例：某某集團首個商標“陽優”品牌

七、合資經營

案例：河南省某集團與巴西某某合資組建子公司

八、IPO/借...........新三板

案例：“著眼三高&借殼上市”—某集團公司借殼上市管理模式

九、杠桿...........購

案例：“資本流動&優化配置”—某某低成本擴張的市場化收購模式

十、并.........購

案例：“資本運營&跨越發展”—某某集團實現生產經營與資本運營協同

第四節 企業并購重組策略制定與盈利模式

一、企業并購的戰略目標

二、企業........制定

三、企業并購的收購方式

四、企業并購的兩大手段:協議收購&要約收購

五、企業并購............式設定

六、企業并購..........方式和股權轉讓方式選擇

第五節 企業并購的操作程序實務暨操作步驟策劃 

一、企業并購時操作的步驟

二、企業并購........的方法

三、企業并購的程序解析

四、企業的...........劃的主要事項

第六節 企業項目并購盡職調查實務及重點內容

一、企業并購盡職調查的主要目的

二、收購盡職調查的專業分類

三、企業在并購........查的四大階段

四、目標公司的.........主要內容

第七節 企業并購的估值方法與應用技巧暨案例解析 

一、市場法（或市場比較法）在并購估值中的運用

二、成本（重置）...........中的運用

三、未來收益法（或收益還原法）并購估值中的運用

四、上市公司市盈..........估值中的運用

第八節 企業并購中的風險解析與疑難問題應對策略

一、企業并購四大階段的法律問題及應對措施

二、企業并購后的經營與戰略整合風險

三、企業并購后.......突風險與應對措施

四、企業并購中的財務風險與應對措施

五、企業并購..........險與應對措施

六、企業并購后........風險與應對措施

案例：“并購重組&風險管控”—某集團裝備公司并購重組中的風險管控

綜合案例總結：

總結案例：千金難買的資本運作經驗之海航集團萬億資金從哪里來