【課程大綱】：

引子：
模塊一　集團企業(yè)的財務(wù)分析報送對象--Whow

一、集團企業(yè)的財務(wù)分析要為誰做

二、財務(wù)分析有哪些類型
三、.........
模塊二 企業(yè)的財務(wù)分析要做哪些內(nèi)容---What
第一節(jié) 財務(wù)參與制定和分析業(yè)務(wù)部門的績效考核指標　

一、財務(wù)分析指標包括哪些
...
三、財務(wù)關(guān)鍵...........
四、財務(wù)分析的維度與要的解析
第二節(jié)  如何設(shè)計綜合評企業(yè)績效的財務(wù)分析指標

一、企業(yè)綜合績效的財務(wù)分析框架
二、評價企業(yè)盈利能力的財務(wù)分析指標
 1、如.......
 2、如何展示更具分析意義的盈利
 3、如何.......
三、評價企業(yè)..................
四、評價企業(yè)成長能力的財務(wù)分析指標
 1、.................
 3、揭示驅(qū)動企業(yè)成長的因素指標
第三節(jié)  企業(yè)利潤中心業(yè)務(wù)單元的財務(wù)分析指標

一、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析的主體：責任中心
二、企業(yè)利潤中心的管理利潤表結(jié)構(gòu)與盈利分析
 1、如何設(shè)計利潤表不..........

..........

 6、.........
三、作業(yè)成本管理在企業(yè)盈利分析中的應(yīng)用
 1、什么是作業(yè)成本管理系統(tǒng)

...................

五、行業(yè)的特定分析......
 1、傳統(tǒng)零售............
 2、消費品制造行業(yè)的損益分析（上游廠商）
 3、關(guān)鍵資源.......
第四節(jié) 企業(yè)的制造業(yè)務(wù)單元的財務(wù)分析指標
一、企業(yè)更具個化的...理利潤表
二、企業(yè)標準成本框架........
 1、標準成本的制定：正確認識"標準"
 2、成本差異的計......
 3、企業(yè)成本差.....
 4、標準成本法下......

三、工廠的營運資本效率分析

1、存貨分析：不只是周轉(zhuǎn)率那么簡單

2、企業(yè)的應(yīng)付賬款分析

四、企業(yè)的固定.......支出分析
第五節(jié)　企業(yè)專題項目的財務(wù)分析指標

一、項目的內(nèi)部投資項目分析

案例：購買實........系統(tǒng)項目

1、貨幣時間值
2、計算項目現(xiàn)金流量
3、資本預(yù)算流程
4、投資項..........評方法

二、企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)與引進項目分析
1、商業(yè)案例分析.....準項目的途徑

案例：打印機開發(fā)項目的全生命周期投資回報

2、新產(chǎn)品...本預(yù)算
3、新產(chǎn)品值工程分析：提升產(chǎn)品
4、新產(chǎn)品標準成本的計算

三、企業(yè)的......項目分析
1、促銷活動的財務(wù)分析
2、廣告方案的財務(wù)........分析

模塊三 企業(yè)財務(wù)分析要如何做：How

第一節(jié) 企業(yè)..........技術(shù)運用

一、常用的財務(wù)分析技術(shù)運用與解析

1、對分析技術(shù)運用與解析
2、趨勢分........與解析
3、結(jié)構(gòu)分析技術(shù)運用與解析
4、標桿分......解析
5、因素......解析

二、預(yù)算與滾動預(yù)測在財務(wù)分析中的應(yīng)用
1、預(yù)算管..........構(gòu)建
2、企業(yè).......務(wù)預(yù)測

第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)績效的綜合評方法運用

一、企業(yè)采用一個具備綜合的評指標

1、杜邦..........用

2、經(jīng)濟增......運用

二、企業(yè)...........標進行綜合評分

1、沃爾評分法的運用
2、阿特曼Z值分析法的運用
3、國企........評的運用

第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析初階“管理報告的編制”　

一、構(gòu)建...........司范圍財務(wù)分析報告的框架結(jié)構(gòu)

1、集團企業(yè)管理報告的先進實踐
2、步驟一規(guī)劃內(nèi)容和層級
案例：集........的內(nèi)容和層級的設(shè)計

3、步驟二識別數(shù)據(jù)需求與獲取方法
4、步驟三設(shè)計模板
5、步驟...........據(jù)測試
6、步驟五溝通與培訓

二、企業(yè).......技巧與展現(xiàn)方式

1、分析技術(shù)在報表編制中的應(yīng)用

2、用電子表格設(shè)計管理報表編制模板的技巧

3、管理報告的展現(xiàn)和匯報演示

案例：某制造.......分析匯報的幻燈頁制作

4、企業(yè)管理報告匯報演示材料與結(jié)構(gòu)處理

案例：集......輯結(jié)構(gòu)設(shè)計

三、企業(yè)數(shù)據(jù)管理與信息技術(shù)在管理報告中的作用
第四節(jié)　企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析進階“業(yè)務(wù)洞察與績效評”
一、企業(yè)績效管理體系構(gòu)建與要點解析

二、如何從展現(xiàn).......到推進企業(yè)績效改進

1、運用滾動預(yù)測和差異分析洞察業(yè)務(wù)績效

案例：某制造企...........異分析

案例：集團月度管理報告演示資料節(jié)選
2、績效改進計劃與績效反饋溝通

三、企業(yè)內(nèi)部............績效如何評價

1、如何評價業(yè)績計分卡
2、分部間業(yè)績比較與如何評價
案例：集團的業(yè).....維聯(lián)動指標業(yè)績較

第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析高階“業(yè)務(wù)決策支持”

一、企業(yè)決策相關(guān)信息的識別與如何收集

案例：新產(chǎn)品.....機決策

二、如何評價特殊業(yè)務(wù)訂單的承接與決策分析

案例：產(chǎn)品制造商一次銷售訂單承接決策

三、如何評價零.......的決策分析

案例：共享單車制造商的自制與外購的多種組合方案選擇　

四、企業(yè)產(chǎn)品的定決策分析與運用

1、企業(yè)產(chǎn)業(yè)........考量
2、企業(yè)產(chǎn)品的生命周期與預(yù)測

案例：某產(chǎn)品的成本與生命周期預(yù)測

3、產(chǎn)品定.........因素與考慮
五、企業(yè)的.........減與決策分析

1、企業(yè)生產(chǎn)能力約束下的產(chǎn)品組合決策分析

案例：.......規(guī)劃求解

2、客戶盈利能力與客戶增減決策分析

案例：對其新舊客戶的增減方案選擇

3、企業(yè)分............策分析

案例：對其不同分廠的增減方案選擇