引子  課前案例：迷霧重重--對一起舞弊調(diào)查案例的內(nèi)控探討

第一節(jié) 房開企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與風(fēng)險管理要點(diǎn)

一、企業(yè)內(nèi)部控制實踐經(jīng)歷的不同階段

二、企業(yè)全面風(fēng)險管...........意圖

三、企業(yè)實施內(nèi)部控制的性質(zhì)與范圍

四、企業(yè)實施內(nèi)部.......制度的密切關(guān)系

五、企業(yè)內(nèi)部控制的基本邏輯與風(fēng)險分析

六、企業(yè)內(nèi)部控制實............風(fēng)險管控職能設(shè)計

第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險評估和風(fēng)險管理手段

一、對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分析

二、對各個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析（環(huán)境-à目標(biāo)-à-風(fēng)險)

三、房地產(chǎn)開發(fā).......與要點(diǎn)解析

四、對企業(yè)流程運(yùn)作的現(xiàn)行實際情況進(jìn)行全面排查和摸底

五、對流程的運(yùn)作方式......的設(shè)置和控制方式進(jìn)行優(yōu)化

六、對企業(yè)流程運(yùn)作的現(xiàn)行實際情況進(jìn)行全面排查和摸底

七、企業(yè)內(nèi)部控制實.........與方式

案例：WK集團(tuán)風(fēng)....織架構(gòu)圖

第三節(jié) 項目規(guī)劃與決策環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風(fēng)險管理策略

一、項目決策流程管......制風(fēng)險管理要點(diǎn)

項目風(fēng)險案例：WK的戰(zhàn)略執(zhí)行？

項目風(fēng)險案例：BGY的戰(zhàn)...略執(zhí)行？

項目拿地風(fēng)險案例：房....如何拿地風(fēng)險更低？

案例：房開企業(yè).....買賣10......0%股權(quán)的征稅風(fēng)險？

稅務(wù)風(fēng)險控制案例：土..........金返還款的稅務(wù)處理風(fēng)險

案例：新項目的稅...未介入風(fēng)險

案例：并購項目盡職調(diào)查的風(fēng)險

案例：立項信息不準(zhǔn)確.......的風(fēng)險

案例：企業(yè)并購風(fēng)險

二、工程項目成本控制（規(guī)劃設(shè)計階段）與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

案例：量本利在投資項目風(fēng)險管理中的運(yùn)用

三、簽訂設(shè)計合同管.....制風(fēng)險管理要點(diǎn)

案例：合同起草到簽約過程法務(wù)未直接參予的風(fēng)險

四、設(shè)計費(fèi)付款管理........控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

第四節(jié) 項目工程招標(biāo)與預(yù)算內(nèi)部控制暨風(fēng)險管理策略

一、工程項目開發(fā)....內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

案例：無審圖證施工的風(fēng)險

項目風(fēng)險案例：公.......么多案例為何還有那么多重復(fù)犯錯？

二、工程招標(biāo)制度制定與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

案例：房開項目.....投標(biāo)風(fēng)險

三、工程招標(biāo)與.......與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

案例：評定標(biāo)過程不規(guī)范的風(fēng)險

項目風(fēng)險案例：資源整合風(fēng)險如何？

第五節(jié) 采購和應(yīng)付賬款內(nèi)部控制暨風(fēng)險管理策略

一、采購計劃的訂立及審批管理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

二、供應(yīng)商選擇的.....內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

案例：采購稅務(wù)....制

案例：采購方式不合規(guī)的風(fēng)險

四、采購合同........理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

五、收貨&發(fā)票&入賬管理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

案例：稅務(wù)風(fēng)險控制

案例：企業(yè)對于虛開發(fā)票的風(fēng)險防范措施與擺脫技巧

六、付款及入賬..控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

案例：采購付款的風(fēng)險

案例：采購定價依據(jù)不足的風(fēng)險

第六節(jié) 項目工程建設(shè)管理內(nèi)部控制暨風(fēng)險管理策略

一、工程合同訂立的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

案例：企業(yè)簽訂內(nèi)部合同風(fēng)險

二、工程項目成本控制（施工階段）與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

案例：目標(biāo)成本...險

案例：動態(tài)成本....風(fēng)險

案例：財務(wù)成......本部動態(tài)成本核對與成本分?jǐn)傦L(fēng)險

案例：成本計價的風(fēng)險

三、設(shè)備、材料驗........理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

四、施工質(zhì)量.......察的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

項目風(fēng)險案例：激勵員工的方式不符合WK價值觀？

項目風(fēng)險案例：選人、用人的風(fēng)險?

項目風(fēng)險案例：法律法規(guī)風(fēng)險？

五、配套工程.......內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

項目風(fēng)險案例：社區(qū)配套與商業(yè)定位風(fēng)險？

公共配套設(shè)施.......務(wù)審核風(fēng)險解析與管理

案例：車位&車庫&地下室的收入成本的歸屬風(fēng)險

六、工程項目進(jìn).....與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

項目風(fēng)險案例：經(jīng)營計劃風(fēng)險如何避免？

七、工程驗收的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

項目風(fēng)險案例：客戶需求與成本投入的最佳方式？

八、進(jìn)度款付.....與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

九、工程結(jié)算付款的管........理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

十、質(zhì)保期維.....與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

十一、質(zhì)保金支付的....與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

十二、工程變更結(jié)算與財....務(wù)決算管理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

案例：工程變更簽.風(fēng)險

案例：土地增......清算與可清算風(fēng)險

第七節(jié) 銷售和應(yīng)收賬款內(nèi)部控制暨風(fēng)險管理策略

一、銷售策略的...與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

項目風(fēng)險案例.......意的程度？

案例：開盤前法律風(fēng)險檢查的風(fēng)險

案例：精裝房合...模式稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對與籌劃

二、銷售審核的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

案例：房...風(fēng)險

案例：特例審批的風(fēng)險

案例：價格錄入系統(tǒng)的風(fēng)險

案例：系統(tǒng)權(quán)限管理.....的風(fēng)險

案例：房屋視........定的稅額風(fēng)險

項目風(fēng)險案例：職業(yè)心態(tài)風(fēng)險？

案例：低價售房給職工&親戚的調(diào)整企業(yè)收入風(fēng)險

項目風(fēng)險案例：....諾風(fēng)險？

項目風(fēng)險案例：法律法......規(guī)風(fēng)險？

案例：面積補(bǔ)差的風(fēng)險

案例：合同附......風(fēng)險

三、銷售收款與財務(wù)對賬的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

案例：銷售現(xiàn)...的收款風(fēng)險

案例：延期付款的風(fēng)險

案例：有關(guān)EAS和.....與回款明細(xì)核對的風(fēng)險

四、營銷推廣的.......與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

案例：營銷采購的風(fēng)險

五、營銷定價及調(diào)整......的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

案例：價格變動對項目增值額“臨界點(diǎn)”籌劃沖擊風(fēng)險 

第八節(jié) 對外投資管理內(nèi)部控制暨風(fēng)險管理策略

一、長期股權(quán)......與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

案例：企業(yè)投資的兩大原則與匹配風(fēng)險

二、項目投資后的管.......理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

案例：BGY酒店.....中的授權(quán)風(fēng)險

第九節(jié) 集團(tuán)費(fèi)用支出內(nèi)部控制暨風(fēng)險管理策略

一、費(fèi)用報銷授權(quán)審批制度的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

二、出差流程......部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

三、業(yè)務(wù)借支審批制度的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

四、費(fèi)用報銷的管理與.......內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

案例：交際費(fèi)用的管理風(fēng)險

第十節(jié) 集團(tuán)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制暨風(fēng)險管理策略

一、固定資產(chǎn)........理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

二、資產(chǎn)驗收及入賬的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

三、固定資產(chǎn)......理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

案例：WK固定資產(chǎn)管理風(fēng)險

第十一節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制暨風(fēng)險管理策略

一、財務(wù)預(yù)算的管理與.....內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

二、營運(yùn)資金......內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

案例：盾安集團(tuán)債務(wù)風(fēng)波

案例：房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率到底是多少才有風(fēng)險？

案例：企業(yè)資金往來的涉稅風(fēng)險

三、銀行存款收支.....管理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

案例：銀行存款.........風(fēng)險

案例：未及時編制《銀行.......存款余額調(diào)節(jié)表》&未經(jīng)獨(dú)立復(fù)核的風(fēng)險

案例：票據(jù)..............管缺少嚴(yán)密性產(chǎn)生的舞弊風(fēng)險

四、現(xiàn)金收支控制的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

案例：付款管理存在缺少支持原始資料的風(fēng)險

案例：網(wǎng)銀付款權(quán)限的復(fù)核風(fēng)險

案例：現(xiàn)金風(fēng)險

案例：銀行印.....的風(fēng)險

五、貸款審批的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

六、一般價.............購/工程價格）的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

七、集團(tuán)貨幣資金授權(quán)審批的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

八、子公司........授權(quán)審批的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

案例：企業(yè)簽訂合同與長期掛賬往來風(fēng)險

案例：資本金出資不到位異常的稅務(wù)風(fēng)險

案例：資.........的房開項目利息支出方式無法選擇風(fēng)險

案例：定期........理與分析風(fēng)險

案例：帳面.......與實物相符的風(fēng)險

案例：稅金申報的計算風(fēng)險

第十二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部審計內(nèi)部控制暨風(fēng)險管理策略

一、內(nèi)部審計章程（制度）和計劃的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

二、一般內(nèi)審業(yè)........理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

三、內(nèi)部審計的后續(xù)跟進(jìn)的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

四、特殊目審..........內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點(diǎn)

案例：天機(jī)泄露風(fēng)險--內(nèi)審.........報告落入稅務(wù)局之手

第十三節(jié) 如何建立全面有效的企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理體系

一、構(gòu)建企業(yè).......決方案并按流程推進(jìn)

二、企業(yè)全面風(fēng)險管理系統(tǒng)框架圖

三、深入集........各部門差異化的風(fēng)險管理

四、企業(yè)ERM體系實施策略

五、構(gòu)筑企.......的三道防線

六、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何制定內(nèi)控手冊并很好地運(yùn)行

七、房地產(chǎn)........控手冊如何進(jìn)行不斷與時俱進(jìn)

總結(jié)：WK集團(tuán)的內(nèi)控---動態(tài)跟蹤互動