《營改增后工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作》

（1天版）

【課程收益】：

《營改增后工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項目實際操作的財務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項目財務(wù)管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進行了仔細的梳理、總結(jié)與提煉。

通過本課程的學習，您能在工程項目財務(wù)與稅務(wù)管理的視野下，從工程項目財務(wù)管理概括、項目核算體系、項目的資金管理、項目的資產(chǎn)管理、增值稅改革的稅收管理、財務(wù)風險管理等六個方面，充分掌握項目財務(wù)管理的理論與實務(wù)如何操作，達到能熟練掌控項目財務(wù)管理之目的。

【培訓對象】：

董事長、總經(jīng)理、項目投資人、總監(jiān)、項目制定者、組織者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等

【培訓時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子

第一節(jié)工程項目的財務(wù)管理概況

一、工程項目的組織架構(gòu)

二、工程項目的內(nèi)部涵義

三、工程項目之運作模式

四、簡析工程項目之系統(tǒng)

第二節(jié) 構(gòu)建工程項目之核算體系

一、工程項目核算體系的建立

二、工程項目之結(jié)算系統(tǒng)與層次

三、軟件在項目財務(wù)管理之作用

第三節(jié) 工程項目各環(huán)節(jié)資金管理

一、如何編制工程項目的資金預算

二、項目籌融資之環(huán)節(jié)的資金管理

三、資金支付環(huán)節(jié)的資金管理

四、設(shè)備與工程資金預付的技巧

五、物資采購資金支付的技巧

六、工程分包資金支付之技巧

七、質(zhì)保金資金支付之技巧

第四節(jié) 工程項目的資產(chǎn)管理

一、工程項目前期投入資產(chǎn)的管理

二、待攤投資與借款費用資本資產(chǎn)的管理

三、大型工程項目預轉(zhuǎn)資產(chǎn)的工作管理

四、工程之竣工移交與試運行資產(chǎn)的管理

第五節(jié) 工程項目的稅務(wù)成本管理

一、營改增對工程項目稅務(wù)的影響

二、工程項目稅務(wù)成本的最低化框架

三、工程項目之增值稅成本最低化技巧

四、工程項目之關(guān)稅成本最低化技巧

五、工程項目之所得稅成本最低化技巧

六、工程項目之其他稅種成本最低化技巧

第六節(jié) 工程項目之財務(wù)風險管理

一、工程項目之財務(wù)風險管理概述

二、快速識別工程項目中的財務(wù)風險

三、如何評價工程項目投資的財務(wù)風險

四、工程項目財務(wù)風險的應(yīng)對與控制

總結(jié)