客戶：五星酒店總裁、副總裁、總監 地點：廣東省 - 深圳 時間：2015/12/26 0:00:00 《五星級酒店非財高管之財務運營管理》 （1天版） 【課程收益】： 在經濟發展速度放緩的新常態下，酒店企業之間的競爭已不僅僅只限于產品與服務的競爭，轉變為企業內部財務管理能力之間的競爭。特別是對酒店高管的財務管理能力的訓練非常重要。 解讀分析財務數據的目的是什么？是優化各項經營指標。圍繞著繞開源與節流，解析GOP ，它應旨在成為酒店“工具”而并非是一份“報告”。針對性地瞄準酒店的薄弱環節，有重點、選擇性地提供酒店當前所需信息，拓展經營思路，抓住關鍵突破點，尋找開源節流的泉眼。 酒店各部門的經營管理工作，都是以酒店的經營預算為中心展開的。而這個計劃完成得如何，無非是回繞開源與節流二方面展開，并以經營成果GOP來衡量的。 比較開源與節流不同方案，解析對GOP產生的效果，制訂切實有效的策略。對涉及影響酒店GOP的各項經營指標細化解析，讓酒店管理者明晰GOP經營成果的變化過程及原因，尋找出新GOP增長點，構建酒店GOP長治久安的盈利管理體系。 【培訓對象】： 酒店業企業主、部門高管、財務總監 【培訓時間】： 1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ） 【課程大綱】： 引子（含案例“治大國與烹小鮮”） 模塊一 巧用酒店GOP財務分析導航儀 一、從酒店部門的角度解讀與分析GOP 二、從成本收入成本費用的角度解讀與分析GOP 三、從GOP排行榜中分析酒店經營狀況 四、從GOP貢獻率中分析酒店經營狀況 模塊二 構建酒店GOP盈利能力的持久穩定性 一、解析國內酒店業九型財務管理風格 二、持續發展盈利型財務風格的兩個衡量維度 三、構建持久穩定型盈利管理體系 模塊三 酒店GOP運營管理沙盤演練