客戶：來自不同企業的總經理、副總經理、財務總監 地點：四川省 - 成都 時間：2015/10/16 0:00:00 作為企業總裁的責任是什么，您知道嗎？您一定會回答：企業發展戰略的規劃與決策；戰略決策與規劃的落實（落地）執行；戰略落實執行（落地）后的檢查；戰略決策與規劃的檢討與修正等等 那您一定也知道，企業戰略最后都只有一個落腳點，那就是戰略落地財務指標數字管控化。那您對企業的財務管理落地與執行、檢討與修正了嗎？ 可能您要么只抓業務，要么只做關系,業務上賺錢，但財務上失控。提醒您不要只做經營與管理上的勝利者，而卻成為財務管理與稅收籌劃的失敗者！如果作為企業老總的您不懂一點點財務管理，就很難以發現企業隱藏的嚴重問題。您需要掌握基本的財務管理工具。 通過系統性的學習與實戰性演練，全面分析財務報表重點，透徹理解企業經營狀況，運用價值形式對企業經營活動實施管理，快速提升企業利潤，為您搭建立體的企業財稅管理思維，確保公司戰略管理目標的實現。