作為建筑業(yè)業(yè)財(cái)融合先行者“財(cái)務(wù)BP”，面臨著三個(gè)重大的“問(wèn)題”：角色認(rèn)知不清；不懂業(yè)務(wù)、不善協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)BP怎樣明確自己的角色，避免常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)知？對(duì)于業(yè)務(wù)理解不足，怎樣深入業(yè)務(wù)的鏈條呢？如何在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間找到平衡點(diǎn)，同時(shí)還能維護(hù)專業(yè)的底線？

課程結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維，構(gòu)建”業(yè)務(wù)洞察+財(cái)務(wù)管控+溝通協(xié)調(diào)”三維能力模型.強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，確保學(xué)員能真正應(yīng)用到工作中去。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，學(xué)員們七大方面的收益如下：1、理解建筑業(yè)財(cái)務(wù)BP核心職責(zé)與全景圖的構(gòu)建；2、掌握建筑業(yè)特有場(chǎng)景下的管控介入與實(shí)務(wù)方法論；3、掌握建筑行業(yè)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)邏輯與深度拆解；4、建筑業(yè)工程項(xiàng)目的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)穿透與分析實(shí)戰(zhàn)；5、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目三大階段的場(chǎng)景模擬與推演；6、建筑業(yè)工程項(xiàng)目的典型沖突場(chǎng)景與溝通策略；7、建筑企業(yè)項(xiàng)目中的典型業(yè)務(wù)沖突調(diào)解與角色扮演。