【課程收益】：

如何將財(cái)務(wù)管理與控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？建設(shè)工程項(xiàng)目的一、二、三次的效益如何產(chǎn)生的？公司層面的成本如何管控？項(xiàng)目層面的成本如何管控？各種降本創(chuàng)效的方法和措施？如何在項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)？結(jié)算管理等各階段是否落實(shí)到位，是否形成了既定的目標(biāo)預(yù)算效果？如何管理項(xiàng)目的資金?

程通過穿插“案例分析+演練案例”，創(chuàng)造性的把業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算、資金與稅務(wù)管理等融合在一起：強(qiáng)化全生命周期種的成本管控與財(cái)務(wù)管理思維，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運(yùn)營控制意識(shí)；加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化預(yù)算抓手；透徹理解工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況與全價(jià)值鏈經(jīng)營活動(dòng)的管理，提升項(xiàng)目利潤，搭建起立體企業(yè)與項(xiàng)目財(cái)稅管理思維，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

引子： 全程穿插工程項(xiàng)目案例演練

第一節(jié) 管理案例與工程項(xiàng)目的全生命周期利潤管控思維

一、管理層...........及價(jià)值鏈”責(zé)任

二、工程項(xiàng)...............控的六大方面

三、項(xiàng)目的“成本與施工及款項(xiàng)”三者之間的關(guān)系？

四、預(yù)算管理工具在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控中的4大方面舉措？

第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目全周期的利潤預(yù)算管控系統(tǒng)

一、工程項(xiàng)目全周期的........與核心”

二、“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一即項(xiàng)目法施工的“核心觀點(diǎn)”

第三節(jié) 全周期成本管控“四個(gè)大工具”與“四大方法”

一、全周期成本管.......與案例解析

二、全周期成本管控的“四大方法”與案例解析

小結(jié)：工程項(xiàng)目的“四算”之間的“成本控制”關(guān)系

第四節(jié) 工程項(xiàng)目全周期成本之在公司層面的預(yù)算管控與案例解析

一、工程項(xiàng)目的.......其案例解析

二、工程項(xiàng)目的策劃管理及其案例解析

二、建設(shè)工程項(xiàng)......管理及其案例解析

三、工程項(xiàng)目的.........及其案例解析

四、工程項(xiàng)目的集中采購及其案例解析

五、工程項(xiàng)目的結(jié)算管理及其案例解析

六、工程項(xiàng)目的績效考核與按時(shí)兌現(xiàn)

第五節(jié) 工程項(xiàng)目全周期成本之在項(xiàng)目層面的預(yù)算管控與案例解析

第一方面：工程項(xiàng)目的材料費(fèi)控制與案例解析

第二方面：工程項(xiàng)目的人工費(fèi)控制與案例解析

第三方面：工程項(xiàng)......例解析

第四方面：工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制與案例解析

第五方面：工程項(xiàng)目..........案例解析

第六節(jié) 工程項(xiàng)目全周期成本管控利潤失效癥狀與應(yīng)對(duì)之策

理想情況：各層的責(zé)任與一、二、三次經(jīng)營都有效益

第一種情況：實(shí)際發(fā)生.....本的應(yīng)對(duì)之策

第二種情況：項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本超過責(zé)任預(yù)算成本的應(yīng)對(duì)之策

第三種情況：管理失控即......時(shí)的應(yīng)對(duì)之策

第四種情況：承攬?zhí)潛p項(xiàng)目時(shí)努力實(shí)現(xiàn)減虧或扭虧為盈的應(yīng)對(duì)之策

課程總結(jié)