華潤集團為何能從一家貿易公司成長為業務板塊最多管理最復雜的公司呢？截止目前，華潤集團位列《財富》世界500強第74名，控股上市公司數量增至17家。華潤的六大板塊中，只有產業金融板塊沒有上市企業。華潤集團下設25個業務單元，實體企業3077家，在職員工接近40萬人。寧高寧力推的5C價值財務管理體系，功不可沒，起到中心的作用。

通過對華潤集團在5C價值管理體系落地的實際經驗系統學習，5大方面的收益如下：1、如何設定好公司的資本結構，組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結構；2、通過經營活動將資本轉化為有競爭力的產品或服務，實現現金流的價值創造；3、通過現金高周轉、資金的集中、付息與派息等方式，達到現金流的精細化高效管理；4、通過與資產結構相適配的資金籌集的安排，獲得持續增長所需外部的資金來源；5、通過資產有效的配置活動，實現公司價值持續增長，形成“價值”創造的完整循環。