萬科宣布對內管理將效仿英特爾，以OKR代替?zhèn)鹘y(tǒng)KPI，拉開績效考核大幕。萬科認為，房地產(chǎn)行業(yè)土地紅利、金融紅利即將消失，未來將進入管理紅利時代。包括轉變“筋廠”的品牌形象，采取OKR在內的種種自我變革，是否能讓萬科未來競爭中保持強有力競爭，又是否能引領諸多房企紛紛效仿？

課程內容：

一、2021年：萬科悄然拉開績效考核體系的變革是哪些？

二、OKR（目標與關鍵成果法）是什么？

三、2021年萬科以OKR的形式布置哪6個工作任務？

四、OKR與KPI（關鍵績效指標Key Performance Indicator)的異同有哪些？

五、OKR（Objectives & Key Rusults）的“核心”有哪些？

六、OKR（Objectives & Key Rusults）適合的“企業(yè)特質”有哪些？

七、越來越多的企業(yè)使用OKR：對于企業(yè)的價值有哪些？

八、OKR績效管理模型：PDCA循環(huán)過程是什么？

九、如何劃分........級“OKR”？

十、OKR的關鍵流...........哪些？

十一、OKR實施........些？

十二、OKR的周期..........是什么？

十三、企業(yè)實施..............

....................鍵點”有哪些？

十五、企業(yè)實施OKR的注意“事項”有哪些？

總結：準備好用OKR了嗎？