很多上市公司或非上市及私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：公司文化不認同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，其實這背后都是個以“股權(quán)為核心”的制度設計問題。有了“人人當家作主”的股權(quán)制度，企業(yè)團隊才能主動自發(fā)地去達成公司的宏偉目標。如何優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)？如何設計合理的股權(quán)激勵方案？激勵如何能讓達到長效？如何保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？如何能最大化節(jié)省股權(quán)激勵的稅收傳成本？……許愿老師將在課堂上一一為您揭曉答案，手把手教您設計適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案！運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您打造金“手銬”,有效“拴住”核心人才，激發(fā)員工潛能，增強企業(yè)凝聚力，加速企業(yè)發(fā)展壯大，實現(xiàn)更遠大的目標。