一個企業沒有財務方面的成功，算不算真正的成功 ？  沒有非財務經營管理人員 的理解 

和參與，有沒有真正的財務管理上的成功 ？

非財務經營管理人員需要的財務，究竟是什么？

看懂財務報表，了解財務指標的目的又是什么呢  ？

2全球經濟低迷、競爭嚴酷的環境下，經理人與他們所在的企業，如何面對未來才能立于

不敗之地呢？

本課程將以通俗易懂的培訓方式和全新財務思維，幫助您理解報表與核心財務指標及其所體現的管理含義，深入地把握企業經營狀況與可能風險，透過數據看經營，更好的做出管理判斷與決策；同時幫助您運用成本分析及預算管理等財務工具，提高個人與部門績效。資深財務高管擔當實戰派講師，與您一同進入財務實戰模擬訓練，融合經營與財務管理的本質，全面提升您的財務運用和綜合管理能力。

課程目標與收益

為期2天的公開課程，旨在幫助參與者  

掌握重要的財務與稅務基礎知識

全面理解三大財務報表所透露的企業經營信息 

系統了解企業財務運作體系、分析方法及管理控制重點，理性決策

增強成本控制意識和數據分析能力

強化現金流管理，提高資產周轉效率與財務安全

掌握預算編制與跟蹤控制方法   

從財務視角解讀企業運作，增進與財務部門的共識和有效溝通

?  課程安排

 主題一  財務會計基礎與報表解讀    

 目標：通過研討，了解作為經理人，為何需要關注財務管理與報表？報表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關鍵數據了解我們的運營與管理？

 1.    財務目標與經理人角色

 2.    如何通過資產負債表了解企業的“家底”與判斷財務狀況？

  企業的運營資產從哪里來？如何使用？

  如何判斷企業的財務狀況是否健康與良好？

  2+5模型解讀企業資產負債表

 3.    如何從管理角度解讀利潤表？

 2  

  如何衡量企業“花錢”的效果？

  運營成本分類與成本結構分析：造、賣、管、財、稅

  利潤是如何形成的？

  盈利能力評價與人為因素的影響 ，比如：會計政策、關聯交易等

 1-3-5模型解讀企業利潤表

  案例分享： 世界五百強企業年報解讀

案例分析：

如何運用關鍵財務指標分析解讀企業的經營業績？

 主題二  成本性態分析與利潤管理改善    

 目的：通過生活實例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動企業利潤的三大杠桿及其管理運用，以更好的達成利潤改善的目標。

  1、        

 1、如何從成本控制的角度對成本重新分類？

 2  成本劃分的思路：如何有效控制成本

 2  固定成本與變動成本的特征及控制方法

 2、2、量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運用

 2  成本模型與成本預測

 2  保本點 (Break-even Point)的測算與決策

 2  如何平衡產品定價、銷量與成本控制？

 2  從成本加成定價到目標成本法 （Target costing）

 3、成本控制與價值鏈分析

案例分析：運營經理的秘密武器

– 量本利的分析與決策運用

主題三  企業財務運作體系與財務風險管理    

 目的：理解和把握企業財務管理運作體系與關鍵控制環節，通過管理政策的制訂與有效執行以改善現金流狀況，最終實現股東投資回報與財務安全之間的平衡

  1.    

 企業財務管理的終極目標

 2.    

 股東投資回報ROE的構成與關鍵驅動因素分析

 2    

 盈利能力及改善關鍵

 2    

 資產周轉及提高途徑

 2    

 財務杠桿及運用前提

 3.    

 現金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？

 4.    

 影響企業現金狀況的三大活動及現金流量表結構分析

 5.    

 企業流動資金需求 （WCR）的測算及影響因素分析

 6.    

 運營資本管理新趨勢

  案例分析：

某企業投資回報及其競爭優劣分析

主題四  預算的編制與執行跟蹤     

 目的：樹立正確的預算管理觀念，明確自身角色，掌握預算編制關鍵流程、方法與執行跟蹤，以更好的實現部門的預算目標與管理績效。

   1.    預算的概念及重要管理基礎

 2.    預算的編制流程與方法

 2  如何確定合理的預算目標?

 SMART原則

 2  預算編制中的部門角色與數據質量控制

 2  彈性預算在預算編制與分析中的運用

 3.    預算的執行跟蹤與業績評價

 2  預算跟蹤的目標與重要方法

 2  預算執行與反饋中的部門角色

 2  如何分析預算及評價績效？

 2  如何“鎖定”重點監控的部門費用？

 案例分析：如何編制業務量波動下的成本與費用預算？

 案例分析：誰應對產品成本超支負責？

總結與學員分享