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2014年《HOTELS》雜志公布了全球酒店排名，排在前十名的是：

第一名：希爾頓全球、第二名：萬豪國際集團、第三名：洲際酒店集團、溫德姆全球、雅高酒店集團、精品國際飯店公司、鉑濤集團、喜達屋酒店及度假村、最佳西方國際集團、上海錦江集團、卡爾森環(huán)球酒店集團等位列第四至第十名；

國內(nèi)品牌如家與華住：位列十一、十二位；格林豪泰較去年進步一名，排在15名；開元進入30強，位列26名。還有其他中國酒店品牌進入榜單。

2015年是中國民族品牌酒店走向國際化的一年，展望2016年，在發(fā)展中及能否取得預(yù)期占有份額和保障呢？

從全球酒店排名看：第1到第10名排名變化幅度不超過2梯位；從第11到第20名排名變化的幅度已經(jīng)超過12梯位。其中作為本土中國品牌有兩家，錦江和如家分別上升1和6梯位，已分別排名第12和13位，當(dāng)年的房間總數(shù)分別上升16.6%和11.39%，酒店數(shù)分別上升22.77%和24.69%.

酒店管理公司采用并購、聯(lián)營或外管酒店、“2+2中心建設(shè)等各種發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)規(guī)模擴大，通過擁有客房和酒店的數(shù)量來提高品牌知名度，反映出國內(nèi)酒店管理公司向超級化、信息化、國際化發(fā)展的趨勢，2016年作為名列前茅的酒店管理公司必為爭奪國內(nèi)排行榜的龍頭位置而進一步擴張。那么擴張后，酒店管理公司的發(fā)展戰(zhàn)略與保障（核心競爭力）相銜接嗎？

品牌酒店管理公司的外管酒店戰(zhàn)略發(fā)展依靠四大支柱：

第一個支柱：品牌標準

第二個支柱：全球預(yù)定系統(tǒng)

第三個支柱：集中采購

第四個支柱：收益管理

其中：支撐的力量均是依靠現(xiàn)代酒店的信息技術(shù)管理。

目前從酒店管理團隊駐扎到酒店開業(yè)，開業(yè)籌備期呈“短、平、快”趨勢。如果把開業(yè)籌備期運營物品采購預(yù)算、經(jīng)營期預(yù)算、組織架構(gòu)的建立、人員招聘、人員培訓(xùn)、酒店銷售渠道的建立、固定資產(chǎn)與運營物品的管理、工程設(shè)備的驗收和維護等一系列重頭戲比喻為一場信息技術(shù)的現(xiàn)代戰(zhàn)役。

那么，作為一場戰(zhàn)役，管理團隊擁有的思路（整體戰(zhàn)術(shù)）起碼與酒店管理公司與業(yè)主的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，把籌備期作為一個攻堅戰(zhàn)采用現(xiàn)代信息技術(shù)，用科技取得時間，用智慧贏得勝利；

作為一場戰(zhàn)役，管理團隊擁有的準星（指南或開業(yè)軟件）起碼是透視、清晰、準確，而不會脫靶；

作為一場戰(zhàn)役，管理團隊擁有的武器（個人能力）起碼是AK47，而不是半自動步槍；

作為一場戰(zhàn)役，管理團隊擁有的子彈（個人知識）起碼是經(jīng)過更新的理念，而不用啞彈。

經(jīng)與廣州深圳上海等30多位外管酒店管理人員進行溝通和交流，縱觀酒店開業(yè)籌備期，作為業(yè)主對管理團隊的專業(yè)能力除了觀望，也摻雜著疑問；作為酒店管理公司面臨是為未來發(fā)展戰(zhàn)略的拓展，而提高開業(yè)籌備期信息技術(shù)的推廣和使用，作為管理團隊面臨開業(yè)籌備期運用計算機信息技能和技巧上的缺陷。

比較典型案例是：中國品牌旗下的酒店在開業(yè)籌備期還缺乏一套按不同規(guī)模、地域、檔次的酒店而建立不同的，有針對性的各類開業(yè)籌備期應(yīng)用軟件（財務(wù)、人事、物品供應(yīng)鏈）予以保障。當(dāng)我們意識到籌備初期規(guī)劃對酒店成功經(jīng)營起著舉足輕重的作用時，哪籌備期不僅僅是對時間與工作上的安排落實（開業(yè)路徑），更重要是依靠信息對整個開業(yè)籌備期的運籌帷幄，進行專業(yè)化、規(guī)范化的控制和監(jiān)督。

酒店管理公司通過以點帶面，收集各酒店開業(yè)籌備期的信息，再讓信息共享，最終形成具有指導(dǎo)性意義的數(shù)據(jù)作為開業(yè)指南，依靠計算機讓數(shù)據(jù)不敏感的人看懂?dāng)?shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)敏感的人挖掘信息,共享碩果，提升整體核心競爭力。

在國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)市場國際化的今天，增長并不意味著發(fā)展，一是體現(xiàn)在數(shù)量，二是體現(xiàn)在質(zhì)量，最終是體現(xiàn)在保障上（核心競爭力）。試想為何有些國外酒店管理公司初到中國就一下子會打開了局面，從而得到快速的發(fā)展和規(guī)模效應(yīng)的擴張呢？其戰(zhàn)略研討班子前期工作之細，了解市場之全，籌備軟件之齊，信息技術(shù)推廣之強令人咂舌，可謂是發(fā)展戰(zhàn)略與保障相融合的成功案例。

因此，誰擁有現(xiàn)代信息技術(shù)、先進的武器、充足的彈藥、扎實的專業(yè)技能和技巧，是打贏一場市場爭奪戰(zhàn)，確保酒店管理公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)雙贏(數(shù)量和質(zhì)量）的前提條件。