關于精益成本管理的實現，除了需要使用傳統制造業的成本核算和管理工具，比方分批法、分步法、定額法等成本核算辦法，比方計劃成本、定額管理、責任成本、標準成本、變動成本、方針成本等成本管理工具以外，咱們還需求利用被視為新一代革命性的成本管理系統的工作成本法，以及代表了將來為了成本管理領先方向的戰略管理和成本管理。
當然，精益成本管理離不開信息化的東西。只要將成本管理方法和信息化東西相結合，企業才能夠真實實現精益成本管理。而精益成本管理需求用到的信息化東西，當前主要有ERP中的成本模塊、作業成本管理解決方案、費用控制系統、戰略本錢模型和BI的成本剖析等。
跟著服務業的發展和間接成本在總成本中份額的加大，越來越多的中國公司開始接受工作成本的理念，并且運用工作成本法來加強公司的成本管理。相應地，國際國內大多數聞名的管理軟件廠商都推出了自個的工作成本管理解決方案，以協助公司運用信息化的手法實行工作精益成本管理。一套完善的工作成本管理體系，主要功能在于依照工作成本管理思維，對資本、動因和工作進行剖析，同時依照“資本—動因—工作”對發生的各項本錢進行歸集、匯總，并及時陳述各項工作信息，使公司可以進行本錢核算、剖析操控和流程優化。
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