讓所有人知道所處行業及企業所面臨的危機及挑戰，讓每一位有思考能力人認識到變革的必要性及緊迫性，你可以故意制造這種氣氛或采取更加激烈的行為都可以，總之，在企業內要塑造這種岌岌可危情景，養成全企業的危機意識。
在變革的初期你需要尋找具備這四種特質的人才，讓他們來領導精益變革。首先要求候選人在公司內部要具備較高的影響力，還要具備一定的專業能力，同時這個人要能被大家信賴且具備領導能力，這種精益變革的領導團隊為轉型的成功奠定扎實的基礎。
企業領導者要帶領團隊建立清晰的，可以被快速描述的，彈性的且實際可行的轉型的愿景及目標狀態。并讓所有人明白現狀與目標狀態之間的差距在哪里，并努力構建實現的步驟。
有愿景不溝通等于沒有，但在溝通時必須兼顧七個原則：簡單易懂，比喻類推實例，多重溝通，不斷重復，以身作則，澄清表面的不一致，雙向溝通聽取反饋。
為愿意變革的人及團隊掃除障礙，授權給愿意承擔變革任務的團隊及個人，傳授他們精益變革所需的專業技能，為他們的工作提供支持，這是作為領導團隊必須要做的事情。
盡快取得一些看得見的成果的勝利，以取得成功變革所不可或缺的信任感，同時為參與變革的成員加油打氣。
取得初步的成果后要更加的的努力，不斷的進行變革，變革的同時要沉淀先前成功的經驗保持勝利的果實，不斷的進行標準化及再改善，直到達成企業愿景。
很多企業的轉型止于績效提升與現場改善，但你要知道這是遠遠不夠的，我們需要堅持精益的行為范式，堅持利用一切機會使用這些行為準則去要求和影響身邊的每一位同事，直至讓它成為我們共同的行為準則。
在這八個步驟執行的過程中，你需要明確每個步驟的程度，確保達到需要的火候方可修成正果。
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