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    吳丹:高績效-90員工職場情商與逆商
    2016-01-20 4345
    對象
    90后銷售人員
    目的
    90后員工自我特征剖析
    內容

    課程大綱:

    v 第一章   90后員工特征分析

    v  一、90后“標簽”

    v  二、90后特點形成原因

    v  1、社會環境的影響

    v  2、家庭環境的影響

    v  三、90后的心理特點

    v  1、熱情開放與沉默封閉并存

    v  2、獨立性與依賴性并存

    v  3、追求新鮮感

    v  4、易接受新生事物

    v  5、責任感不夠強

    v  6、人際交往障礙

    v  四、職場90后分析

    v  五、90后優點

    v  (1)智商普遍偏高

    v  (2)具想象力、創造力

    v  (3)思維活躍、創新能力強

    v  (4)能較快適應工作內容

    v  (5)熱情、開放

    分組討論:90后員工自我特征剖析

    v 第二章   情商(EQ)的認知

    v  一、什么是情商(EQ)

    v  1、情商(EQ)概論

    v  2、情商(EQ)的分類

    v  二、EQ的重要性

    v  1、成功是EQ上高人一等

    v  2、影響成功的因素是

    v  三、智商與情商

    v  1、智商與情商決定的四種人生

    v  (1)輝煌人生

    v  (2)燦爛人生

    v  (3)灰色人生

    v  (4)平淡人生

    v  2、智商與情商的概念區別

    v  3、智商與情商的作用區別

    v  4、智商與情商分類

    v  5、智商與情商關系

    v  四、EQ高與低的特征體現

    v  五、高EQ者面對批評的方法

    v  1、別管語氣,想想道理

    v  2、接受合理批評

    v  3、尋求建議,獲得成長

    v  4、平常心面對無理批評

    分組討論:90后員工EQ自我剖析

    v 第三章   情緒認知

    v  一、職場員工EQ調查數據

    v  二、什么是情緒

    v  三、情緒的種類

    v  四、情緒的來源與表現

    v  1、情緒的來源

    v  2、情緒的成分

    v  3、影響情緒的因素

    v  五、關于情緒的實驗證明

    v  1、猴子的心理實驗

    v  2、情緒生理實驗

    分組討論:90后員工情緒自我認知

    v 第四章   情緒管理

    v  一、情緒的控制與被控制

    v  二、情緒管控三原則

    v  1、產生負面情緒的三個因素

    v  (1)自己的因素

    v  (2)他人的因素

    v  (3)不可抗因素

    v  2、情緒管控的三個原則

    v  三、情緒管理的方式

    v  四、情緒的察覺與調節

    v  1、低EQ的情緒發泄者

    v  2、高EQ的情緒處理方式

    v  3、對情緒的察覺

    v  4、對情緒的調節

    v  五、情緒管理的最高境界—情緒自主

    v  1、自覺力

    v  2、理解力

    v  3、運用力

    v  4、擺脫力

    分組討論:90后自我情緒管控案例分享

    v 第五章   職場競爭體現情商

    v  一、情商與職場情商

    v  二、職場成功80%靠EQ

    v  三、EQ在升值

    v  四、積極展現你的EQ

    v  1、競爭合作意識

    v  2、形象意識

    v  3、角色轉換意識

    v  4、眼光意識

    v  5、學習意識

    分組討論:職場情商體現在哪些方面

    v 第六章   職場情商——適應能力

    分組討論與分享

    案例解析

    v  1、重慶某科技公司案例

    v  2、河北某IT企業案例

    v  一、學校與職場的差異

    v  1、大學文化VS工作文化

    v  2、你的老師VS你的老板

    v  3、學習過程VS工作過程

    v  二、職場工作實踐—指導原則

    v  三、職場工作實踐—組織狀況與對策

    v  四、職場工作實踐—業務提升要點

    v  五、職場工作實踐—組織溝通要點

    分組討論:你是否具備全面職場適應能力

    v 第七章   職場情商——人際關系

    v  一、傳統卻無效的EQ管理

    v  1、交換型

    v  2、懲罰型

    v  3、冷漠型

    v  4、說教型

    v  二、有效的EQ管理

    v  1、接納

    v  2、分享

    v  3、區分

    v  4、回應

    v  三、如何贏得合作的人際關系

    v  四、個人品質受歡迎的程度

    v  五、五個有效建立人際關系的行為

    v  1、知人之心

    v  2、積極之心

    v  3、自信之心

    v  4、誠懇之意

    v  5、主動之意

    v  六、建立有效人際關系的六大步驟

    v  1、知道交往的界限

    v  2、了解大家的期望

    v  3、重溫你對別人的看法

    v  4、重溫別人對你的看法

    v  5、檢討交流的結果

    v  6、確定理想的結果

    v  七、與上司的人際藝術

    v  八、與下屬的人際藝術

    v  1、關心

    v  2、支持

    v  3、指導

    v  4、理解

    v  5、重視

    v  6、得到指示

    v  7、及時反饋

    v  8、給予協調

    v  九、與同級的人際藝術

    v  十、跨部門人際藝術

    v  1、平等交流

    v  2、避免傳話

    v  3、需要配合

    v  4、指令有效

    v  5、關注結果

    v  6、出現問題

    v 第八章   職場情商——人才價值觀

    v  一、對工作敬業

    v  二、對團隊忠誠

    v  三、對領導服從

    v  四、對他人欣賞

    v  五、對自己自信

    v  六、對企業奉獻

    分組討論:談談你的人才價值觀

    v 第九章   職場逆商(AQ)認知

    v  一、什么是逆商(AQ)

    v  二、衡量逆商的CORE指標

    v  1、控制

    v  2、歸因

    v  3、延伸

    v  4、耐力

    v  三、職場90后高逆商的體現

    v  四、職場90后低逆商的體現

    影片觀看

    分組探討

    自檢、案例分析

    v 第十章  AQ—做職場的優質彈簧

    v  一、認知壓力

    v  二、壓力與績效的關系

    v  三、調適壓力

    v  1、壓力事件

    v  2、心理感受

    v  3、身體狀況

    v  四、優質彈簧的特質

    v  1、真材實料

    v  2、抗壓性強

    v  3、變形后自動恢復

    v  4、壓得越低,彈得越高

    v  五、如何解決困難問題

    v  1、不要自我設限

    v  2、將任務分解

    v  3、尋求同事幫助

    v  4、尋求領導幫助

    v  六、如何面對他人批評

    分組探討、分享:你是優質彈簧嗎?如何才能成為優質彈簧?

    v 第十一章  我為誰優秀

    v  一、優秀員工的定位

    v  1、職業

    v  2、事業

    v  二、能力圈理論

    v  1、什么叫能力圈理論

    v  2、擴大能力圈的途徑

    v  (1)多解決問題

    v  (2)多學習實踐

    v  (3)多結識人脈

    v  三、眼光理論

    v  1、什么是眼光理論

    v  2、工作中的眼光理論

    v  3、如何有效利用眼光理論

    v  4、眼光理論與事業目標的關系

    v  四、挖井理論

    分組探討、分享:你被評為過優秀員工嗎?為什么要做優秀員工?

    v 第十二章  你若盛開,蝴蝶自來

    v  哲理故事

    v  一、“追求”與“吸引”

    v  1、“追求”的角度

    v  2、“吸引”的出發點

    v  二、失戀的挫折

    v  1、如何理解失戀

    v  2、失戀后如何面對生活與工作

    v  三、自我經營

    v  1、性格的經營

    v  2、氣質的經營

    v  3、心智的經營

    v  4、習慣的經營

    v  5、生活的經營

    v  6、事業的經營

    v  7、人生的經營

    v  總結:你若盛開,蝴蝶自來

    分組探討、分享:此刻的你該如何讓自己“盛開”?

     

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