所謂戰略性人力資源是指在事業部戰略計劃執行中起關鍵作用的人才。例如，事業部立項的某個產品是上升到事業部乃至公司層面的重大戰略性產品，那么這一項目負責人是誰，按照什么任職條件任命，如何對其進行激勵和考核等就是公司層面十分關注的事情。而對于常規項目，梁學榮老師在事業部培訓課程中分析道，項目負責人的任命過程幾乎被視為事業部內部事務，總部基本不太干涉。因此，對事業部的戰略級任務及其相關人力資源，總部要列出清單并予以關注。

戰略性人力資源的干預方式一般為：

1、戰略性人力資源的選派權依然下放至事業部，但總部要安排職能部門詳細過問有關人選，如有不妥，事業部要提出調整；

2、在項目推進過程中，總部嚴格實行進度、質量監控，出現不妥則進行干預，甚至提出更換人選；

3、戰略性人選要經過總部審批才能被任命。