事業部資源整合與調動的目的為：支持公司總體協同與利益最大化。

       作為公司事業載體，事業部在擁有核心資源的情況下，某些資源是否能夠獨立擁有還要取決于是否會對公司總體運行成本與效率造成負面影響。也就是說，作為事業部，很希望能夠掌握所有資源，從而能夠高效率滿足事業部層面的調動與運行的需要，但其前提是，這部分資源不能進入公司意在整合的資源范疇。梁學榮老師說道，因為，事業部制企業由于多個事業部的同時存在，可能會造成部分機構設置和資源投入出現重復的情況，此時，作為總部，會站在更高層面和整體角度進行運行成本的綜合考量，最終可能會實行機構或資源整合，從而形成與現事業部并列同級關系的新的事業主體。例如，能夠提供后勤服務的經營支持中心與能夠提供生產加工服務的制造事業部的組建就是典型的資源整合的動作。 

       資源整合導致出現新的組織，必然帶來事業部制內部協調工作增多，協調成本加大，但從企業總體而言，應實現總成本的降低——梁學榮老師指出。另外，公司整合的對象基本是事業部的邊緣性事務工作或事業部難以自行開展的工作，例如，基礎研發工作等，因此，從這個角度而言，適度而正確的整合，對事業部的發展是很有益處的。

        另外，事業部涌現出的優質資源也可能被總部盯上，例如，事業部提出的絕好的產品創意，甚至已經培育到一定程度的新產品，事業部的復合型管理人才等都有可能被公司以“商量的口吻”無情地抽調走。作為事業部，此時就要站在公司的高度進行郁悶的理解，畢竟，事業部的本質是公司的戰略經營單元——公司是事業部的老板。當然，為維護事業部制企業的良性、穩定運行，鼓勵事業部繼續培育、更多培育優質資源，公司不會冒著破壞事業部制架構和體制的風險無償抽調事業部資源，而是要實行有償調動，并遵循公司既定的資源管理原則與規程。