企業發展是多種因素共同作用的結果，但歸納起來無外乎外在和內在兩種因素。外在因素主要指企業對政策、法規、資源以及經濟和社會發展水平的環境因素；內在因素則是指企業的產品、戰略、制度、人才、管理等諸多方面的因素， 二者的合理配置與有機統一，是企業健康發展的重要保證。執行是目標與結果之間“缺失的一環”，是組織不能實現預定目標的主要原因，是各級企事業單位領導層希望達到的目標與實現目標的實際能力之間的差距。執行力，就是各級組織將戰略付諸實施的能力，反映戰略方案和目標的貫徹程度。許多企業雖有好的戰略，卻因缺少執行力，最終失敗。市場競爭日益激烈，在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在于雙方的執行力。如果對手在執行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領先。
一、執行力對企業管理中的意義
執行力，就是各級組織將戰略付諸實施的能力，反映戰略方案和目標的貫徹程度；是對企業的發展進步始終發揮實施保障作用的一種精神層面的力量，這種力量表現在三個方面：
首先，從執行力的含義看，指的是一種實施能力。這種質的規定性，賦予了執行力兩個內容，一是思想方面，即所謂德，表現為精神風貌；二是能力方面， 即所謂才，表現為創造力。這兩個內容， 決定了執行力的差別性，而表現在思想和能力上的差別，反映了企業人力資源的質量和效能。
其次，從執行力的實踐角度看，企業發展目標最終要靠企業主體的實踐活動來完成，即通過員工的執行能力把企業發展藍圖變成現實。也就是說，執行力是把企業規劃變為客觀現實的重要載體。
第三，從執行力的作用看，執行力是企業員工素質的綜合反映。是由人的精神狀態、知識水平、專業技能、實踐經驗以及協調能力等諸要素構成的。這些構成要素的質量，決定了執行力的強弱。
執行力是企業精神的重要體現，企業精神體現了企業的價值觀，是企業的靈魂。它由企業在創業和發展過程中凝煉而成，而這種過程也正是企業把執行力不斷付諸實踐的過程。
執行力是實現企業發展目標的根本保證。企業發展要靠全體員工的努力來實現，要靠企業的整體合力-企業執行力來保證。因此，無論從企業的領導班子到職能部門，還是從管理層面到員工隊伍，其精神狀態及工作能力都直接關系到企業的整體利益，并對其產生一定的以至于重大的影響。
由此可得出這樣的結論：即執行力作為企業的主體實力，反映了企業人力資本的總體狀況，它對企業的興衰成敗起著決定性作用，是企業發展的內在動因。從某種意義上說，企業間的競爭，說到底是人才的競爭，也就是企業執行力的競爭。
二、所謂“執行不力”的原因
一般來講， 抓好執行力建設應把握好三個方面的核心內容，即將企業的人員流程、戰略流程、運營流程進行合理運用，以達到戰略的實現和工作的改進。與有效的執行力相對照，當前不少企業存在著大量的“執行不力”的情況，總是與企業的成長戰略和經營目標相背離，削弱企業的經營效果以至從根本上顛覆一個企業。之所以會出現這些問題，主要緣于以下原因：
一是制度原因。一方面管理者出臺管理制度時不嚴謹，朝令夕改，讓員工無所適從。另一方面制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執行。
二是領導原因。中國有句俗話說“上梁不正下梁歪”， 所以企業要想強化執行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。
三是方法問題。分配工作方法不得當，致使工作不能順利開展下去。
四是尋找借口。這是反映在執行力上最常見，也是最致命的問題。找借口的實質就是把自己游離于責任之外，是缺乏事業心、使命感和敬業精神的表現。如不加以解決，團隊就沒有斗志，政令就不能暢通，工作就不能做好，企業就不能做強。
三、提高企業執行力的主要途徑
提高企業執行力的根本任務，是提高員工隊伍的整體素質。目的是提升凝聚力，激發創造力，建設一支具有完美執行力的杰出團隊。
1、構建執行力文化，營造“不講任何借口”的文化環境和思想氛圍。企業文化是基于共同價值觀之上，企業全體員工共同遵守的目標和行為規范及思維方式有機整體的總稱，是經營理念、企業精神、價值標準和行為規范的外在表現， 是企業的靈魂。構建企業執行力文化，就是要把“不講任何借口”的行為準則， 融合在企業文化里， 印刻在員工心目中，使之成為企業每個員工的一種守則， 一種信念和一種精神力量， 從而以高度負責的態度去對待并做好每一項工作。
一是確定特色的執行力文化內容。執行力文化所體現的核心內容，是一種負責、敬業的精神和服從、誠實的態度，是一種完美的執行能力。要從本行業、本企業的特點與實際出發，確定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具體內容，建立起真正能夠流淌起來的企業文化。
二是夯實完美執行力的思想基礎。開展企業精神教育，灌輸企業價值觀，用企業靈魂統帥團隊；開展榮譽感和使命感教育，灌輸“企興我榮， 企衰我辱”的思想，做到忠誠于企業，自覺為企業爭光；開展職業紀律和職業道德教育，灌輸“一切行動聽指揮”的觀念，做到自警自律，恪盡職守；開展企業發展目標教育， 灌輸居安思危、反驕破滿、樹立遠大理想，把實現自身價值與實現企業目標融為一體。
三是發揮職能部門的作用。要從實際出發做好構建企業執行力文化的研究設計和組織實施工作，要切實有效地做好企業執行力文化的輿論宣傳工作。此外， 還要不斷地研究探索新經驗和新路子，推動企業執行力文化建設的健康發展。
2、運用“品牌”戰略理念，打造一流的企業執行力。推行“品牌”戰略， 是當今企業普遍遵循的一個重要的經營理念。創“品牌”，首先要創 “品牌員工”、“品牌團隊”，才能打造一流的企業執行力。這種企業執行力，應當表現為市場反應快速、決策正確果斷、指揮暢通無阻、措施堅決有力、目標執行完美。它展現了一個企業的應變力、凝聚力、創造力和社會信任度，是企業在社會上的名片。
打造一流企業執行力，關鍵要抓好以下三個環節：一是樹典型，創建“品牌團隊”。把那些體現企業文化、反映企業精神、代表企業形象的先進個人和群體樹立起來，作為學習的榜樣。要注意搞好對典型的培養，幫助典型總結經驗教訓， 做到與時俱進，不斷豐富、完善和發展自己。通過廣泛開展“爭先進， 創一流”活動，樹立蓬勃向上的良好風氣。二是抓培訓，提高執行能力。把培訓工作當成興企方略的重要舉措來抓，要堅持從實際出發的原則，既要立足當前，又要考慮長遠；既要看到一般員工的崗位需要，又要想到專業人員的知識更新。三是建制度，保證執行力的有效行使。要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。要建立有效的考核評價體系，切實把執行率和執行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。同時，還要建立起有效的監督機制，通過考核檢查、宣傳輿論等渠道的監督， 確保政令暢通、執行無誤。
3、領導率先垂范，做提高企業執行力的帶頭人。領導是企業的組織者和帶領者，不僅對企業發展和公眾利益負有重大責任，而且也是員工眼里的一面旗幟。要提高企業執行力，領導必須身體力行，當好團隊的帶頭人。
一要決策正確、指揮有力。領導決策，決定了執行力的運用方向，對企業的各項工作及長遠發展至關重要。在企業重大決策過程中，應認真做好調查研究，掌握大量的信息和第一手材料，廣泛征求各方面意見，集思廣益，反復論證。在此基礎上，依靠班子的集體領導和集體智慧，作出科學民主的正確決策。有了正確的決策， 還要靠強有力的指揮來貫徹。應建立網絡指揮系統， 疏通指令傳遞渠道，并采取有力措施，保證系統高效運轉，做到上下鏈條不斷。同時， 還應發揮組織協調作用， 適時搞好組織機構和人員調整， 優化整合企業執行力。
二要以身作則，為人師表，身教重于言教。領導者應當始終堅持高標準嚴要求，事事處處做員工的表率。要求員工做到的，自己首先做到，且必須做好；要求員工不做的，自己首先不做，且不留余地。只有這樣，才能得到員工發自內心的尊重和認可，樹立起領導威信，做到令行禁止。
三要關心員工，當好公仆。領導把員工裝在心里，員工就會把領導當成知己，從而自覺地聽從指揮，全身心地投入到工作中去。作為領導者，應從思想上關心他們的進步，從生活上關心他們的疾苦。應經常傾聽他們的意見和建議，理解他們的情緒，尊重他們的首創精神，為他們的發展提供寬松的環境和廣闊的空間， 使他們的內在潛力不斷地激發出來，形成一種新的、更強的執行力。
綜上所述，提高公司執行力是一項系統工程，無論是對新企業、還是老企業， 都是一個亟待解決的課題，它不僅關系到公司的生存，更是公
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