何企業在創建、規劃、發展過程中，或多或少的積淀一定的文化底蘊，這些文化底蘊融入企業家的個性性格和管理風格、處世原則、世界觀、價值觀、人生觀等方方面面的內容。 
    那么民營企業如何在市場經濟環境下，鍛造自己個性的企業文化？ 
    企業文化是在點滴積累、百川入海的累積過程中得到豐富和充實的，并非一朝一夕的結果。 
    眾多周知，企業文化是社會文化的一個分支系統。既是獨立的成體，也是與其他文化分支系統相容與共的。企業通過自身生產經營的品牌形象、產品形象及服務形象等多種方式的展示，從不同角色反映出企業的生產經營特色、組織特色、管理特色、品牌特色、產品特色、服務特色等，以及企業在生產經營活動中的戰略目標、群體意識、個體意識、價值觀念和行為規范，它是反映企業融入社會文明程度的一個窗口。 
    不同企業由于其面臨的經營環境、所處行業、發展歷史、經營者的文化底蘊等因素的差異，其企業文化必然不同。 
    作為民營企業，在經營企業文化時，畢竟沒有國營企業這么好的優勢。那么，應該如何去鍛造？ 
    老板重視 
    企業文化就是老板文化，其實這句話也有道理。老板是企業的戰略規劃者、戰術總指揮。那么民營企業的企業文化或多或少都融入老板的個性理念、人文意識、價值觀念、管理風格等文化印象。 
    老板作為企業的執掌者，必須要對企業文化建設有深刻的認識，包括企業文化的內涵、作用、鍛造、提升、維護等方面的深層認識。老板對企業文化理解越深刻，越能推進企業文化的建設和發展。 
    一個企業的文化，可以說是老板文化的延伸和豐富。 
    老板是掌管企業發展方向的，那么，必然會對起企業的文化理念、品牌形象、服務理念、遠景規劃等，進行充分思考、醞釀，實現品牌形象、遠景規劃的企業格局定調，才會灌輸給企業其他管理者去延伸、拓展、完善，最后形成企業發展的戰略戰術，這樣，就使企業在進行、實施企業發展戰略戰術的過程中，形成具有老板個性延伸和豐富的獨具個性的企業文化。 
    團隊配合 
    雖然企業文化就是老板文化的延伸，但企業文化不是個人文化、個體文化，而是而是團隊文化的濃縮。 
    任何企業，都不是個人行為，必須是團隊。成功的企業，不推崇英雄，而是講究團隊、集體的默契配合。只有集體力量的凝聚，那么個人力量才會實現最大化。 
    市場不是英雄獨霸，企業追求的是團隊的精神。 
    企業文化建設，必須注重團隊的配合，任何企業的規范規章，必須得到團隊的認可，才能保證規范規章的執行順暢、落實到位，才會實現規范規章的實際意義和制定目的。得到團隊的認可，規范規章才能規范團隊成員的行為，才能得到團隊成員的默契與配合，才會在執行、實施過程中，得到不斷地修整、補充、完善，最后，形成企業團隊認可，實現共鳴的企業文化理念和行為規范，形成企業自身特有的企業文化特色。 
    整合零碎 
    企業文化建設，是個系統工程。但是任何系統，都是從凌亂開始的。 
    任何企業的系統文化的形成，都是在對零碎、雜亂的行為、觀念中，進行共性的有效提取，實現系統的企業文化的發展。任何個人的行為、形象，都是企業形象的窗口。個人形象是企業形象的一個部分，企業形象也是在個人個體形象的零碎中，尋找企業形象共性。 
    企業文化不是自成系統的，是在零碎中整理、完善，方能形成系統，獨具體系。任何離開個體行為、個體形象的企業文化，都是孤立的，不完善的。 
    一些老板、管理者只是經常感嘆自身企業文化的凌亂無章，羨慕他人企業文化的系統、豐富，艷羨他人的品牌風尚。而沒有去認真反思自身企業文化為什么這么凌亂無章，沒有樹立凌亂中尋求共性的企業文化整合，沒有學會零碎中萃取共性精華，打造自身企業文化體系。 
    要建設系統企業文化，必須學會整合零碎，實現零碎文化、零碎行為、凌亂形象的整合，實現個性的升華。 

    堅韌持久 
    任何企業文化的建設，不是朝夕的事，而是在企業經營過程中，經過企業管理者、員工的長期行為規范中，逐步得到豐富、升華、完善的。一個系統的企業文化的形成，可能會經歷十年、百年的歷程。 
    要實現企業文化體系的構建，不是開展幾次企業文化活動，設計企業標志，定制幾套企業制服，或者舉辦幾次企業文化講座那么簡單。要知道，企業文化建設是一個長期、持久的系統工程，每一階段、每個環節、每個時期，都是環環相扣，衣襟相連的，是不斷延續、不斷提升、不斷豐富、不斷完善的。 
    建設企業文化，必須堅持持久戰。任何短期行為，只會給企業文化建設埋下絆腳石，不會推進企業文化的豐富和發展。 
    一些管理者感嘆：我們的企業文化什么時候才能形成自己的體系！難啊！ 
    非也！任何嘆息，不能換來成果，不能換來面包。只有真抓實干，堅持長期、持久的思想觀念，才能享受到企業文化建設的豐碩果實，才能真正實現自身企業文化的體系和風尚，樹立企業品牌的形象個性。