是實施組織管理和產品的流動性改善。 統計質量管理是以為顧客創造價值為核心。顧客價值核心就是按照顧客要求的產品質量、以顧客認可的產品價值（價格）和交付期把產品提供給顧客。這個顧客核心價值的實現實際上是
先進的設備管理系統是企業生產系統的最有力的支持工具之一，能夠保證生產計劃的如期執行以及時響應客戶的市場需求，同時能夠有效地降低企業的制造成本，如庫存積壓成本，維修維護成本及其它管理（人工、時間）成本，
通過生產線按照統一節拍生產，實現整個公司生產的同步化，最大程度減少各生產單位間在制品異常的差異化，保證生產平穩性和生產單元間庫存的最小化。生產線平衡與持續改善系統通過建立以工時利用率為基礎的節拍（T
課程內容包括：秒表法和MODAPTS法。 秒表測試法，是指在一段時間內，利用秒表對作業的執行情況做直接的連續觀測，把記錄值給予一個評比值，加上參考組織機構所制定的政策允許的非工作時間作為寬放值，最后
課程內容包括：防錯法、動改法、流程法、五五法、人機法、雙手法和工作抽樣法。 防錯法：就是如何避免做錯事情，使工作第一次就做好；動改法：改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率。流程法：研
課程主要內容包括： 1、運用質量屋，在產品開發當中，作為策劃的一種工具，量化規格要求，找出重點，采取有力措施、縮短開發周期。 2、運用QFD把用戶需求逐層展開，轉化為產品的設計和過程的措施、技術要求
Kano（卡諾）模型是1984年由日本東京理工大學教授、世界著名質量管理大師狩野紀昭提出的，其設計靈感來自于赫茲伯格的雙因素理論，主要用于客戶需求分類和優先排序的工具，展示產品或服務與客戶滿意度之間
課程按照如下兩個標準流程，深入討論企業建立QCC品管圈的流程和具體內容： 1、品管圈活動推行 2、品管圈會議流程 通過課程學習，完成以下課程任務： 1、qcc品管圈培訓活動因應經濟環境的變化，針對企
課程內容包括： a) QC舊7種工具：直方圖、層別圖、帕累托圖、魚骨圖、查檢表、散布圖和控制圖。 b) QC新7種工具：親和圖、關聯圖、樹圖、矩陣圖、優先矩陣圖、PDPC和網絡圖。 把握基礎
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