【課程目的】
了解并弄清績效管理的內(nèi)涵，明確績效管理的目標(biāo)信功能，熟知績效管理的適用對象，掌握績效管理系統(tǒng)，明確績效管理在企業(yè)的中地位信及作用。
【課程目標(biāo)】
掌握績效管理與考評的理念和方法，有效開展績效管理考評
【課程對象】
組織方確定
【課程時間】
6課時
【互動方式】
小組討論、詢問法、案例分析法。
【課程提示】
本課程從個方五面，一是從績效管理流程，二是從績效結(jié)果運用，三是從績效管理特征，四是從企業(yè)不同發(fā)展階段，五是從績效與企業(yè)各關(guān)系等五方面揭示績效管理是全生命周期的管理過程
【課程大綱】
第一節(jié)：從績效管理流程分析
1、績效管理的準(zhǔn)備階段
2、績效管理的計劃階段
3、績效管理的實施階段
4、績效管理的考評階段
5、績效管理的反饋階段
練習(xí)與思考
第二節(jié)；從績效結(jié)果應(yīng)用分析
☆ 用于績效差距分析
☆ 用于招聘與與選拔
☆ 用于員工素質(zhì)培訓(xùn)
☆ 用于薪酬福利管理
☆ 用于績效改進(jìn)計劃
☆ 用于人才開發(fā)提升
練習(xí)與思考
第三節(jié)：從績效管理特征分析
l 有明確績效等級與分布
l 有明確評估方法與主管
l 把個人與組織目標(biāo)掛鉤
l 運用SMART制定全目標(biāo)
練習(xí)與思考
第四節(jié)：從企業(yè)不同發(fā)展階段分析
n 企業(yè)是具有生命周期的
n 企業(yè)創(chuàng)建初期
n 企業(yè)發(fā)展期
n 企業(yè)成熟期
n 企業(yè)衰退期
n 企業(yè)復(fù)蘇期
練習(xí)與思考
第五節(jié)：從績效與企業(yè)多個關(guān)系分析
績效與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
績效與企業(yè)文化關(guān)系
績效與崗位勝任力關(guān)系
練習(xí)與思考
第六節(jié)：課程回顧小結(jié)
通過上述五方面分析，可以得到一 個結(jié)論
通過上述五方面分析，能很清楚的知道
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