現代企業管理，每個業務部門的經理都是人力資源經理，這是現代企業管理的特點和時代特征，作為一個經理人，你不懂得人力資源管理知識，你不是一個好經理，也不稱職。 美國鋼鐵大王卡奈基曾說過：我的廠房，機器設
1.你真心相信溝通在工作中的重要性嗎？ 2.在日常生活中，你在尋求溝通的機會嗎？ 3.當你站在領導面前匯報工作時，你能清晰的表述自己的觀點嗎？ 4.在開會中你善于發表自己的觀點嗎？ 5.你是否和朋友
當你的下屬因情緒上班還沒幾天就提出離職時，你有辦法留嗎？ 當你的員工報怨工資低，待遇差時，你能解決嗎？ 當你的員工士氣低落消沉時，你會怎么做？ 當你的下屬向你借1000元錢時，你會借嗎？ 當你的下屬
一個文明的企業，應該首先是一個“德”的企業。一個好的員工首先應該是一個有“德”的優秀員工。 “德”是最值得追求和尊敬的，它決定了整個企業的價值取向，也決定了一個人的綜合素養。 人生在世，每個人都希望
【關于戰略】現代企業的生存與發展過程，實際上是“制定戰略—實施戰略—修正戰略--實現戰略目標—制定新的戰略”的循環。當高層管理認識到企業戰略的重要性時，如何根據企業的內外部環境和條件來制定、實施戰略，
從企業戰略的高度注重員工職業發展和能力提升 （作者：涂遠偉 2011年5月）企業的可持續發展和基業長青，
同工同酬是構建和諧勞動關系的基本保證同工同酬是指在同一單位從事相同工作、付出等量勞動、取得相同勞動業績的勞動者，應支付相同的勞動報酬。其須具備三個條件：一是勞動者的工作內容、工作崗位相同，二是在相同的
確立基于法制下的勞務派遣行為 （涂遠偉，2012年8月）作為一個舶來品，勞務派遣這
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