從企業戰略的高度注重員工職業發展和能力提升

                                                      （作者：涂遠偉  2011年5月）

 企業的可持續發展和基業長青，靠的是人才，企業的競爭說到底是人才的競爭，聯想集團能走到今天的輝煌靠的是人才戰略的實施，沃爾瑪之所以久經不衰是因為有一支具有奉獻和超強團隊合作的員工隊伍，而這支奉獻和超強合作的隊伍是由于沃爾瑪特別重視員工職業發展的結果。注重員工職業生涯發展和職業能力的提高以及關心員工是當前和未來企業人力資源管理的趨勢，誰把關注員工職業發展和能力的提升及對核心員工的長期激勵機制放在企業戰略層面，著眼于企業發展優先考慮并抓早抓好，誰就能早于他人一步贏得人才最終實現質的飛躍。

一、實施管理角色的轉換是企業戰略的需要

1、聯想不同發展期的人才規劃

2、沃爾瑪的留住人才、發展人才、吸納人才策略

3、企業帝國的衰敗的五個時期其中的狂妄自大，漠視危機最重要的就是未能重視人才和關心員工

二、實施管理角色的轉換是人力資源管理發展的必然

1、對職業發展、能力提升和關心員工是人力資源管理的中心工作

2、從人力資源管理發展的階段看第四個發展階段就是對人才的管理

3、實現角色的轉換就是要從關注事務性工作轉到更多的關注員工職業發展上來

4、資源有限、人力資源管理的創新無限

5、員工職業發展的具體實施辦法

三、基于員工的不同需求實施職業化發展戰略

1、按企業不同發展階段實施，如成熟期的企業員工更多的需要是高層次的需求

2、按管理人員層次分類進行

3、要針對不同層次、不同崗位、不同員工實施差異化的培訓培養計劃

如按能力分類：核心人才、獨特人才、普通人才、輔助人才。按管理分類：任務導向、成熟導向、關系導向等。

四、員工職業發展、能力提升是保證企業處于領先的基本條件

1、從平衡記分卡看員工學習成長的重要

2、從肯德基的擴張培訓模型看職業發展

3、企業投入=員工回報，關心員工，最終的收益是企業

要有高瞻遠矚的戰略思維，要突破事務性工作瓶頸，跳出人力資源管理層面，跳出公司層面，從行業的角度，從更高更遠更寬廣的層次考慮問題，把更多的精力放到考慮企業戰略與員工職業生涯管理、員工培訓、知識更新、績效管理、工作流程再造、企業文化建設等大事上來，關注企業整體發展，要多為企業長期發展考慮，人力資源管理工作要緊密結合企業戰略，以員工整體發展為導向，切實做好戰略性的角色轉換。