李有存,李有存講師,李有存聯(lián)系方式,李有存培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    李有存:《高效團(tuán)隊(duì)管理》
    2016-01-20 6162
    對(duì)象
    企業(yè)中高層管理人員、新晉主管、儲(chǔ)備干部等
    目的
    讓管理者成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,讓管理者更清晰地理解管理者的職責(zé),理清管理思路,為管理者提供管理的方法和工具,從而提升管理者的綜合管理能力搭建高效的專(zhuān)
    內(nèi)容

    開(kāi)始單元:學(xué)習(xí)公約

    團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

    團(tuán)隊(duì)公約

    學(xué)習(xí)為什么

    共同語(yǔ)言

    第一單元團(tuán)隊(duì)與角色認(rèn)知

    1:角色定位

    2:管理者是怎么來(lái)的

    3:管理者是怎么走的

    4:團(tuán)隊(duì)的理念

    二、團(tuán)隊(duì)之骨:團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

    1.      理解團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架

    2.      統(tǒng)一思想:如何看、想、聽(tīng);統(tǒng)一行為:如何說(shuō)、寫(xiě)、做;

    3.  高效管理的重點(diǎn)

    4、目標(biāo)管理--轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

    三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之“魂”——企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化——打造團(tuán)隊(duì)強(qiáng)者精神

    1.養(yǎng)成員工共同的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣的方法:

    2.從上到下、從點(diǎn)到面、從新到老、從無(wú)型到有型

    3.   團(tuán)隊(duì)文化

    4.   領(lǐng)袖——團(tuán)隊(duì)精神建筑師

    5.  團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿

    四、團(tuán)隊(duì)之脈:抓團(tuán)隊(duì)制度,規(guī)則,平臺(tái)

    1.   溝通平臺(tái)

    2.   參與制度

    3.  協(xié)作制度

    4.   績(jī)效制度

    5.   制度管理的目的與意義;完善管理制度的方法與步驟                    

    五、團(tuán)隊(duì)之肉:抓團(tuán)隊(duì)成員配備-工作和流程

    1.  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,簡(jiǎn)單化標(biāo)準(zhǔn)化流程化工具化                     

    2   控制操作流程、人才管理

    3.  團(tuán)隊(duì)的8種角色

    4.   確保每個(gè)成員完成工作

    六、團(tuán)隊(duì)之血:抓好團(tuán)隊(duì)3種力

    1.      團(tuán)隊(duì)壓力-情緒管理

    2.      團(tuán)隊(duì)動(dòng)力-激勵(lì)機(jī)制

    3.      凝聚力-

    七、結(jié)業(yè)單元

    1:感恩分享

    2:消化與吸收

    3:如何深化培訓(xùn)效果

    4:訓(xùn)后跟蹤計(jì)劃

    6:合影、結(jié)束

    全部評(píng)論 (0)
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