課程大綱：

第一單元：管理中的四大問題、角色定位

1、企業動力之痛         企業協調之痛       企業效率之痛         企業持續之痛

2、角色定位、

3、走進一線:現場有神靈

第二單元：高效能組織的靈魂——執行力

第三單元：執行力的定義

廣義：                     狹義：

?   制定目標戰略           權責分解   審計定性

?   設計組織架構           溝通鼓動   獎懲兌現

?   聚集人力資源           計劃協調

?   健全業務流程           跟蹤控制

?   優化企業文化           監察去阻

第四單元：執行是一個系統

（1）執行的三個核心流程    （2）打造職業化團隊（3、執行力文化）

第五單元：什么是職業化？職業化的八大修煉

企業（員工）行為的制度化、標準化、流程化。

（A）科學的職業觀念（B）高尚的職業道德

（C）陽光的職業心態（D）積極的職業精神

（E）良好的職業習慣（F）高超的職業技能

（G）專業的職業形象（H）理性的職業規劃

第六單元：基于建立以績效為導向的企業文化

打造執行力團隊的三個關鍵點

（1）扮演正確的執行角色

（2）有效使用執行的工具

（3）形成有效的執行流程

第七單元：完成執行目標的11個步驟

1、負起責任            7、有效命令

2、確定任務            8、持續督促

3、制定戰略            9、化解對抗

4、獲得支持            10、風險管理

5、創造動能            11、管理壓力

6、協調控制

第八單元：把成功變成一種習慣，動一動，就有機會

1、一開始就把事情做對

2、8=6+2 快樂工作與成長法則

3、及時獎勵自己的進步

4、最遠的距離，從頭到腳

5、手比頭高——動手就有執行力