課程大綱：

第一單元：管理中的四大問題、角色定位

1、企業(yè)動(dòng)力之痛         企業(yè)協(xié)調(diào)之痛       企業(yè)效率之痛         企業(yè)持續(xù)之痛

2、角色定位、

3、走進(jìn)一線:現(xiàn)場(chǎng)有神靈

第二單元：高效能組織的靈魂——執(zhí)行力

第三單元：執(zhí)行力的定義

廣義：                     狹義：

?   制定目標(biāo)戰(zhàn)略           權(quán)責(zé)分解   審計(jì)定性

?   設(shè)計(jì)組織架構(gòu)           溝通鼓動(dòng)   獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

?   聚集人力資源           計(jì)劃協(xié)調(diào)

?   健全業(yè)務(wù)流程           跟蹤控制

?   優(yōu)化企業(yè)文化           監(jiān)察去阻

第四單元：執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)

（1）執(zhí)行的三個(gè)核心流程    （2）打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)（3、執(zhí)行力文化）

第五單元：什么是職業(yè)化？職業(yè)化的八大修煉

企業(yè)（員工）行為的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。

（A）科學(xué)的職業(yè)觀念（B）高尚的職業(yè)道德

（C）陽光的職業(yè)心態(tài)（D）積極的職業(yè)精神

（E）良好的職業(yè)習(xí)慣（F）高超的職業(yè)技能

（G）專業(yè)的職業(yè)形象（H）理性的職業(yè)規(guī)劃

第六單元：基于建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化

打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

（1）扮演正確的執(zhí)行角色

（2）有效使用執(zhí)行的工具

（3）形成有效的執(zhí)行流程

第七單元：完成執(zhí)行目標(biāo)的11個(gè)步驟

1、負(fù)起責(zé)任            7、有效命令

2、確定任務(wù)            8、持續(xù)督促

3、制定戰(zhàn)略            9、化解對(duì)抗

4、獲得支持            10、風(fēng)險(xiǎn)管理

5、創(chuàng)造動(dòng)能            11、管理壓力

6、協(xié)調(diào)控制

第八單元：把成功變成一種習(xí)慣，動(dòng)一動(dòng)，就有機(jī)會(huì)

1、一開始就把事情做對(duì)

2、8=6+2 快樂工作與成長(zhǎng)法則

3、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)自己的進(jìn)步

4、最遠(yuǎn)的距離，從頭到腳

5、手比頭高——?jiǎng)邮志陀袌?zhí)行力