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課程大綱：

第一單元：管理中的四大問題、角色定位

1、企業(yè)動力之痛         企業(yè)協(xié)調(diào)之痛       企業(yè)效率之痛         企業(yè)持續(xù)之痛

2、角色定位、

3、走進一線:現(xiàn)場有神靈

第二單元：高效能組織的靈魂——執(zhí)行力

第三單元：執(zhí)行力的定義

廣義：                     狹義：

?   制定目標戰(zhàn)略           權(quán)責(zé)分解   審計定性

?   設(shè)計組織架構(gòu)           溝通鼓動   獎懲兌現(xiàn)

?   聚集人力資源           計劃協(xié)調(diào)

?   健全業(yè)務(wù)流程           跟蹤控制

?   優(yōu)化企業(yè)文化           監(jiān)察去阻

第四單元：執(zhí)行是一個系統(tǒng)

（1）執(zhí)行的三個核心流程    （2）打造職業(yè)化團隊（3、執(zhí)行力文化）

第五單元：什么是職業(yè)化？職業(yè)化的八大修煉

企業(yè)（員工）行為的制度化、標準化、流程化。

（A）科學(xué)的職業(yè)觀念（B）高尚的職業(yè)道德

（C）陽光的職業(yè)心態(tài)（D）積極的職業(yè)精神

（E）良好的職業(yè)習(xí)慣（F）高超的職業(yè)技能

（G）專業(yè)的職業(yè)形象（H）理性的職業(yè)規(guī)劃

第六單元：基于建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化

打造執(zhí)行力團隊的三個關(guān)鍵點

（1）扮演正確的執(zhí)行角色

（2）有效使用執(zhí)行的工具

（3）形成有效的執(zhí)行流程

第七單元：完成執(zhí)行目標的11個步驟

1、負起責(zé)任            7、有效命令

2、確定任務(wù)            8、持續(xù)督促

3、制定戰(zhàn)略            9、化解對抗

4、獲得支持            10、風(fēng)險管理

5、創(chuàng)造動能            11、管理壓力

6、協(xié)調(diào)控制

第八單元：把成功變成一種習(xí)慣，動一動，就有機會

1、一開始就把事情做對

2、8=6+2 快樂工作與成長法則

3、及時獎勵自己的進步

4、最遠的距離，從頭到腳

5、手比頭高——動手就有執(zhí)行力