培訓背景

為什么需要這門課？

隨著95-00后職場大軍的大批來襲，個性張揚的他們在給企業帶來新氣象的同時，也讓傳統的管理模式越來越行不通了如何破解95-00后員工心靈密碼，成為了現今企業管理的一個重要難題。作為公司中層，基層的管理者，又如何突破代際矛盾，加強自身管理能力，降低企業人才流失率，提高組織績效呢？

導師品牌版權課程，長賣經典課程

課程特色

人課合一：講師曾任韓國第一大游戲公司亞洲區培訓經理，具備10年青年員工管理經驗

形式豐富：世界咖啡式教學：1/3知識講授，1/3案例分析，1/3行動學習，融合促動技術

時代性強：案例迭代，取自超過100家大型企業實踐案例，游戲化激勵獨樹一幟生動有效

工具落地：DISC性格分析技巧，促動技術，情商，教練技術，互聯網招聘，工具落地性強

獲獎作品：版權擁有者，國家版權局已通過認證，央視第一財經等多檔電視節目專訪導師

培訓對象：中高層管理者，人力資源管理者。課程時間：2天

課程大綱：

第一部分  追光一代——新生代員工職場圖鑒  

收益：

用新生代思維，深入了解95-00后新生代員工的個性特點，時代特征和職場需求，

確定溝通思路

一 新生代員工特征分析

破冰與互動：95-00后，超級個體養成記，配工具：九宮格

特征區——超級個體特征集：真實，追優，靈敏，感性

價值區——新生代員工的自我概念升級

職場區——新生代員工的職場期待

二 90后管理者面臨的自信清零

管理者面臨的代際挑戰

新生代員工最愛的管理者

看錢途也看前途

良好氛圍和個人成長史秘密武器

物質獎勵和興趣是動力CP

第二部分：突破代際——如何用創新工具管理新生代員工  

收益：掌握職場人的幸福工具，人才逆轉趨勢，XY兩種人才，如何和實際崗位結合，分析案例，輕管理一招三式等。工具：XY兩類人才特征與實際崗位結合

一 測試與互動：輕管理入學測驗

二 職場新生代分類，X類型與Y類型認知

95后開發指南——如何把工具與實際崗位結合

X人才和Y人才如何激勵

如何與X和Y人才交換價值

三 輕管理模式：一招三式，軟化沖突，淡化權威，強化邊界

四 95-00后常用的互聯網新媒體溝通工具認知

五 發聲地帶：95-00后語言測試與教學

第三部分：點燃團隊——如何打造新生代團隊戰斗力  

收益：掌握促動技術，世界咖啡等形式，團隊共創，迅速提升新生代員工職業化能力的策略工具：魚缸會議，世界咖啡，團隊共創法，欣賞式探尋，企業劇場

一 95-00后理想老板畫像-有擔當能力強真誠

最受95后員工歡迎的老板畫像：溫文爾雅的大牛型

二 95-00后員工喜歡的理想團隊要素

NO 嚴肅刻板  一本正經，YES 輕松活躍，單刀直入

NO 關系復雜，勞心宮斗，YES 人際簡單，獎懲分明

從半成品到職業化員工

三 倒逼管理-9500后全面倒逼管理升級

輕管理策略全面引入，有心有法期望值管理

疏導轉化與和而不同，管理升級與團隊共創

四 網紅員工-如何打造新生代員工標桿

第四部分：心理契約——如何用教練工具開發新生代潛能  

收益：掌握教練技術，情境演練等形式，通過演練，實踐，提升對新生代員工的教練能力，做高績效管理者

工具：平衡輪，雙輪矩陣，NLP教練技術工具箱，開放空間

一 心理契約-管理新生代員工入職期望與職業行為

以心換心理解9500后

積極聆聽減少溝通噪音

平等對待建立和諧關系

善用團隊提升自我管理

二 營造氛圍-打造有愛有趣的企業環境

聚焦目標教練9500后

聚焦目標重在存威立信

激發潛能制定行動計劃

約談演練提升實戰能力

三 調整風格-贏得新生代的情感認同

第五部分：個性管理——如何個性化管理新生代員工  

收益：用熱門電視劇視頻分析，團隊測試等形式，識別DISC四類90后特質，個性化管理

工具：DISC性格測評及分析

現場落地，共同制定團隊契約

一 DISC四種性格的典型特征

D型員工好勝心切急出成績

應對策略聚焦目標亮手絕活

I型員工喜歡分享喜歡新鮮

應對策略先愛后教讓其發光

S型員工忠誠度高按部就班

應對策略給予關注愛心造就

C型員工重視流程謹慎被動

應對策略講足道理反饋幫助

二 團隊領導者如何個性管理

三 如何共創，共同制定團隊契約

四 工具篇：非正式溝通問卷，了解你不知道的00后

第六部分：創新激勵——新生代員工的創新激勵  

收益：激發員工工作熱情，自動自發的開展工作，增強自主性與創造力

工具案例：游戲化激勵GAME法則，積分制激勵，員工入職180天管理工具，個性化激勵策略，企業實戰案例，企業行動手冊等

一：工具與案例：員工激勵模式系統介紹

積分模式時代特性引發自主

游戲化激勵趣味盎然添動力

企業實戰案例分析點評運用

二：工具與案例：個性化激勵方案

任務驅動型積分模式與標的

情感驅動型不忘認同與感謝

個性設計因人而已倍添動力

三：企業行動手冊，新人入職180天如何釋放潛能

四：企業行動手冊三箭齊發：高山仰止，興趣升華，條件置換

五：企業行動手冊：組織轉變三部曲

像升級組織戰略一樣，升級新生代員工的組織心智