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    卜安洵:《人工智能應用與企業(yè)數字化轉型晉級》
    2024-07-11 2252
    對象
    企業(yè)董事長、CEO、CIO等中高層干部或專業(yè)人士,企業(yè)信息化/數字化負責人等。
    目的
    人工智能應用趨勢與本質、價值與市場、場景與方法,AI大模型企業(yè)落地5步法,以及與企業(yè)數字化轉型晉級“六數工程”。
    內容

    一、人工智能應用

    ——趨勢與本質

    趨勢:軟件+ → 互聯網+ → AI+

    本質:集成→生成→創(chuàng)成

    ——價值與市場

    價值:語言學習、視覺學習、聽覺學習、決策學習

    市場:到2026年,超過80%的企業(yè)將使用生成式AI的API或模型,或在生產環(huán)境中部署支持生成式AI的應用

    ——場景與方法

    AI大模型企業(yè)落地5步法:定場景、組隊伍、選模型、理數據、做訓練

    l 定場景:營銷賦能、業(yè)務賦能、管理賦能

    l 組團隊:內部團隊、外部團隊、新角色、新機制

    l 選模型:AI大模型選型分析

    l 理數據:數據收集、數據清洗、數據分類

    l 做研發(fā):實踐創(chuàng)新


    二、數字化轉型晉級

    ——目標內容晉級

    企業(yè)數字化轉型“六數工程”:

    數基工程、數人工程、數管工程、數經工程、數態(tài)工程、數效工程

    ——技術架構晉級

    經典的 “三層架構”→創(chuàng)新的 “五層架構”:場景層、應用層、功能層、模型層、算力層

    ——協作生態(tài)晉級

    垂直型組織→矩陣型組織→平臺型組織

    一線團隊——微生態(tài):目標共識、技能共進、規(guī)則共守、文化共生和資源共享

    資源能力——小生態(tài):能力生態(tài)、要素生態(tài);外生態(tài)、內生態(tài)

    開放系統——大生態(tài):企業(yè)智能體、行業(yè)智能體、城市智能體、國家智能體、世界智能體


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