原創聲明
作者：卜安洵 編輯：張俊
本文選自即將出版的企業互聯網轉型系列叢書之《“合”模式——智業時代的企業新形態》，由該書作者南京市企業互聯網轉型研究會會長、大任智庫創始人卜安洵授權發布。本公眾號將會持續分享該書的精彩內容，趕緊關注吧，搶先一步了解企業的新形態。
“邊界”作為工業時代的三大支柱之一（回復數字2，閱讀前文），在智業時代是首先要被打破得。對于企業的互聯網轉型來說，“去界”就是要打造一個沒有圍墻的公司。這需要從資源、經營和歸屬三個方面打破邊界。而其中，打破資源邊界，則是企業互聯網轉型中跨出的第一步。
工業時代的資源邊界
資源泛指一切“有用”的東西。有用，又是圍繞某種特定目標的。
想要到達某地，車就是資源；要有住的地方，房子就是資源；要逗小孩開心，玩具就是資源；口渴了，水就是資源。
工業時代，需求被一一梳理，而滿足需求的資源（供應物）也一一制造出來，形成極大豐富的產品。車子被分成“公交車”、“出租車”、“私家車”，相互之間不能混用；房子被分成“自住房”、“賓館”、“辦公室”；甚至衣服也被分成“工作裝”、“運動裝”、“休閑裝”和“正裝”。
我們生活中“格子”中，吃穿住用都有一定之規。格子化的產品通過規模生產源源不斷地供應出來，以滿足格子化的需求。這個過程中發生了兩件意義深遠的事：一是專用化產品推動了專業化技術；二是規模經濟的表象掩蓋了資源浪費的實質。
在工業時代，稱贊某人專業有明顯的褒義。專業化是目標、資源和產品細分之下的成果，既包括技術和工藝，也包括模式和管理。專業化分工對內強化了流水式生產，對外促成了產業鏈的協作。在此基礎上，以提供特定產品和服務為目標的社會生產率顯著提高了。而在規模經濟的表象之下，驚人的浪費也在發生：付費購買的商品并不完全適合自己需要，不適用的部分就是浪費；即使適合自己的需要，自己用后富余的部分也是浪費。何況，還有更多的標準化商品變成了永久的庫存。
當交通過度擁擠的時候，我們才注意到私家車也可以載客；當房價越來越高，才想到民宿也可以做賓館，而辦公室原來可以共用；當勞動力工資越來越高時，才想到可以用虛似員工共事；當銀行貸款越來越難時，才發現有種方法叫眾籌……
打破資源邊界，成為企業互聯網轉型中跨出的第一步。
如何打破資源邊界？
1人才邊界
在工業時代，每個人的時間被肢解成上班時間、在途時間、娛樂時間、健身時間或休息時間。企業付出工資，購買的是員工每天8小時上班時間（至于上班過程中實際投入多少時間在工作上，有人統計說不超過60%）。現在，由于網絡化和在線化，對人的時間的粗放式利用可以被改變了：將時間碎片化，再精準使用。在某項工作上，“我”也許只需要某人的1個小時勞動；而“你”擁有的時間，也可以分別“賣給”多個企業的多個工作需求。
企業打破人才邊界，可以從“營銷”、“生產”、“研發”、“財務”等任一類崗位開始，重新梳理需要完成的工作和需求購買的勞動者時間。作為過渡，可以將“核心的”或“基礎性的”工作項交由全職受聘的員工去做，而配套的、輔助的，或便于鑒定需求和交付的，全部外包。
外包可以通過第三方平臺，如豬八戒、打零工、任務中國、微客等，進行發布與管理；如果業務的專業化程度較高，也可以自行建立專業化的垂直協作平臺，建立起一個圍繞自已的產品、服務和市場的共同協作商圈（社區）。
2資本邊界
企業經營從投資開始。投入的資金要么是股東自有的，要么銀行借貸，這是一直以來的現實，后來千軍萬馬追逐到證券市場上市，是為了打開投資資金入口。而互聯網的應用把“入口”變成了“廣場”。
企業可以通過不同形式的“眾籌”，來獲取想要投入的資金。首先是股權眾籌，向不確定的公眾征集公司或項目的投入資金。只要你能證明投入產出是值得的，就有人愿意入股。其次是債權眾籌，向不確定的公眾借款，前提是你能證明該借借款是值得的。還有一種是銷售性的眾籌，可以改稱為“預售”，提前告知能夠提供的產品或服務，提請有該項需求者提前預付（當然要比延后的購買更“值得”）。
同時，企業眾籌可以通過第三方的平臺：如：百度眾籌、淘寶眾籌、京東眾籌 。也可以圍繞自己的產品、服務和市場，在關聯方之間，建立專業化更好的眾籌平臺。
3物資邊界
企業經營需要實際的物資，包括廠房、倉庫和辦公樓，設備、工具和軟件，原料、零件、輔料；也包括土地和能源、環境等。在過去，這些全要占用自己的成本，以至于絕大多數產業中的經營項目，都有不菲的初始投資和運營中的流動資金成本。
過去，有種思路可以改變現狀：一是以租代售，以及相關的分期付和延期付等。二是第三方信貸，包括特許放貸、質押貸款和融資租賃和消費金融服務等。更好的方式正在應用：一是共建式，上游設備供應商或主用材料供應商與經營商聯合投資，共同經營，約定分享回報；在工程機械、流程線、大型檢測醫療設備等領域，正在加快應用。二是共享式，將通用、共用、耐用性的設備設施等集成一個成員間可以共同使用的平臺，按實際使用頻次等結算應用成本；在汽車、廚房、健身等領域，正在加快應用。
4知識邊界
傳統模式中，企業知識以既有的穩定的技術、工藝、標準和標準為主，新員工通過培訓和傳幫帶而習得和遵循。但新的問題是：企業面臨著越來越多的不確定性，要想獲得競爭優勢或保持增長，必須隨時解決各種偶發的，原有知識不再有效的問題。
企業知識邊界的突破從二種途徑展開：一是建立開放平臺，提供激勵機制，讓所有有興趣的人圍繞有興趣的問題提供資訊和方法，如百度知道、新浪愛問或知乎。二是建立專用平臺，圍繞企業特定的問題和知識需求，吸引內部或外部有專長和興趣的人加入進來，共同解決問題并分享經過驗證的新知識。
第二種途徑是每家企業都可以實踐的，一般從搜集和公示待解決的問題開始，然后促成圍繞不同問題的解決小組（由內部員工和外部人員組成的虛似團隊），之后經由背景、現狀、原因、對策的一路探尋，形成有效的解決方案，并在一定范圍內分享知識。
5品牌邊界
品牌作為企業最重要的無形資產，在市場上代表了公司的全部。傳統的理解是，品牌是排他的，品牌是專享的，品牌是要投入極大的資源，并具備專門能力才能打造的。
但今天，固守自有品牌的做法已經越來越絆住了企業的手腳。共享品牌、復合和聯合品牌的創新實踐越來越多。在天貓或京東，每位參與者都在共建共享平臺品牌，而阿里+蘇寧+萬達的案例，正是聯合品牌的典型。
趨勢是：不用一已之力去創造一個排他的品牌，而是用聯合的力量，創建為特定社群服務的平臺。這是一個“去品牌化”的過程，包括幾種可能的方式：一種是品牌合并，形成一個超級平臺化的品牌，當成員視加入該平臺為理所當然時，有沒有這”品牌“變得無足輕重。第二種是原先的類品牌，轉變成”快品牌“（每周或每天都有新品牌）和”微品牌“（每個人都有自己的品牌），真的如此，品牌自身也就可有可無了。
開放型公司的創建
毫無疑問，我們在倡導一種”開放型“企業。從人力、資本、物資到知識和品牌，都不再囿于既有的資源，既有的模式。一個開放型企業的特征是：
公司目標開放：不再以少數的投資人決定目標使命和愿景，而是全部參與者。
公司任務開放：公司正在實施的任務，面向雇員和非雇員開放，以公開的公平的規則，選擇實現任務的主體、過程和分配
。
公司資源開放：不再局限于原有法定的出資、資產及雇員，而是所有有意愿和能力加入到公司任務中的人、財和物。
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