國(guó)有商業(yè)銀行已然走向沒(méi)落了嗎？為什么股民們一致選擇了拋棄？曾幾何時(shí)，國(guó)有銀行股又為什么被一致地看好？那是因?yàn)閹讉€(gè)最簡(jiǎn)單而有力的原因：1、銀行太賺錢(qián)了，2012年每天近28億，2013年的前半年每天近30億，而且是靠政策躺著賺。2、銀行是壟斷經(jīng)營(yíng)，想競(jìng)爭(zhēng)嗎？“一行三會(huì)”不會(huì)放行的。3、銀行有真才實(shí)料的資產(chǎn)，負(fù)債率不高，高樓大廈狂多，而且都在好市口。4、最后一點(diǎn)也最有說(shuō)服力：股價(jià)競(jìng)?cè)唤咏嗣抗蓛糍Y產(chǎn)！天哪，有這么好的股！
而這么好的股票卻正在一路走低，被大眾無(wú)情拋棄。
同樣被拋棄的還有“兩桶油”、中遠(yuǎn)中集、鋼企船企。。。這些企業(yè)都毫無(wú)例外地?fù)碛芯蘖康奈镔|(zhì)資源、固定資產(chǎn)、貨幣資金，甚至當(dāng)下的盈利能力。但同樣，被股民，也被市場(chǎng)嫌棄。
另一方面，電商、新技術(shù)新材料和新能源公司、新商業(yè)模式企業(yè)等，卻以及輕資產(chǎn)和成長(zhǎng)性被一致看好。一種隱含的趨勢(shì)在資本市場(chǎng)中被率先普及了：資源價(jià)值從實(shí)體轉(zhuǎn)向了虛擬。
虛擬化的資產(chǎn)是指哪些？數(shù)據(jù)、方法、品牌、文化。
數(shù)據(jù)：包括用戶(hù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，用戶(hù)數(shù)據(jù)是用戶(hù)與目的消費(fèi)相關(guān)的全部行為記錄，這些記錄必須是真實(shí)的，可編譯的。由于人類(lèi)心理和行為的內(nèi)在慣性，在特定的市場(chǎng)系統(tǒng)中，已經(jīng)發(fā)生的行動(dòng)將預(yù)示著特定的新行動(dòng)；掌握數(shù)據(jù)意味著對(duì)客戶(hù)未來(lái)消費(fèi)的預(yù)知和把握能力。這是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是企業(yè)首要的“資產(chǎn)”。
方法：一切合乎目的地實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和能力系統(tǒng)。包括產(chǎn)品的方法、服務(wù)的方法、組織和協(xié)同的方法等。由于環(huán)境和對(duì)象處于循環(huán)再生系統(tǒng)中，方法有不易之法、間易之法和變易之法。企業(yè)最高方法即是使命和戰(zhàn)略，是與人及自然一體之道，即稻盛和夫之謂“作為人何為正確”。組織變革奉常態(tài)間易之法，任一組織或團(tuán)隊(duì)，遵循若干自我再生規(guī)則，動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)而成紛繁復(fù)雜的組織行動(dòng)。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)則是變易之法，升級(jí)換代、創(chuàng)新無(wú)界。企業(yè)擁有自己的方法，即成一大可貴“資產(chǎn)”。
品牌：品牌代表了企業(yè)與目標(biāo)客戶(hù)之間的鏈接關(guān)系，代表了企業(yè)與市場(chǎng)交換的機(jī)會(huì)，也是自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。這種機(jī)會(huì)的憑借，首先是性?xún)r(jià)比；其次是獨(dú)特性；再次是引領(lǐng)性。品牌代表了目標(biāo)客戶(hù)消費(fèi)文化的新特征。一個(gè)上升的企業(yè)品牌，一定標(biāo)志著新的消費(fèi)文明，因而也必然預(yù)示著它新的市場(chǎng)地位。所以品牌是無(wú)法替代的“資產(chǎn)”。
文化：對(duì)外是品牌，對(duì)內(nèi)即為文化。一個(gè)企業(yè)組織形成特定的文化，意味著內(nèi)部成員的一致性超越了差異性，而且這種一致化已經(jīng)在市場(chǎng)中顯現(xiàn)出明顯的優(yōu)越性。這種文化對(duì)外輻射，會(huì)形成協(xié)同圈，形成一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，對(duì)目標(biāo)客戶(hù)輻射，則形成一個(gè)消費(fèi)圈，一個(gè)品牌行為群。因而企業(yè)文化是極重要的“資產(chǎn)”。
無(wú)論您屬哪個(gè)行業(yè)，無(wú)論您的企業(yè)規(guī)范多大，請(qǐng)?jiān)囉眠@些標(biāo)準(zhǔn)衡量一下您企業(yè)的“資產(chǎn)”：數(shù)據(jù)、方法、品牌和文化。
遺憾的是，至今仍有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是醉心于多大地盤(pán)、多大廠房，仍是念念于員工規(guī)模、窗口數(shù)量。
抱殘守缺者并不少見(jiàn)。以后這些是仍延用實(shí)體資產(chǎn)的表現(xiàn)：
追逐上源資源：煤、電、石油、礦石、大宗建材。
沉迷擴(kuò)大產(chǎn)能：大型設(shè)備、流水線、實(shí)驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)。
投資興建物業(yè)：辦公樓、廠房、專(zhuān)用道路、碼頭、計(jì)算機(jī)設(shè)備。
慣性擴(kuò)招人力：全職化、專(zhuān)業(yè)化、年青化。
。。。
并非這些毫無(wú)作用，而是它們投入產(chǎn)出的效率，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)均衡值。市場(chǎng)效率而今由數(shù)據(jù)、方法、品牌和文化主導(dǎo)。
以冷兵器對(duì)抗熱武器，智者不取。以傳統(tǒng)資產(chǎn)應(yīng)對(duì)新型市場(chǎng)，同樣必?cái)o(wú)疑。
一旦思維轉(zhuǎn)換，尋常山陌也別有洞天。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)銀行也值得看好：他們有極其豐富的用戶(hù)數(shù)據(jù)，他們有熟練而專(zhuān)業(yè)的金融服務(wù)技能，他們也被認(rèn)為有實(shí)力且安全可靠。唯一的期待是：他們需要自我變革其產(chǎn)品和服務(wù)。今天這種變革確定無(wú)疑：互聯(lián)網(wǎng)金融。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)能源鋼鐵也值得看好：他們也有最全面的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，他們有積累深厚的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有廣泛的協(xié)同力量和資信背景。同樣的期待是：他們壯士斷腕，全面轉(zhuǎn)型。今天這種轉(zhuǎn)型也確定無(wú)疑：分布式及低碳化。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)百貨零售也值得看好：他們擁有海量的用戶(hù)信息，他們掌握眾多供應(yīng)商資源，他們還有體驗(yàn)優(yōu)良的物理空間。必然的期待是：他們果斷兌變，模式創(chuàng)新。今天這種創(chuàng)新也確定無(wú)疑：平臺(tái)化、移動(dòng)化和體驗(yàn)化。
正如死亡是生命最偉大的發(fā)明（喬布斯語(yǔ)），衰落也是傳統(tǒng)商業(yè)巨星們市場(chǎng)的宿命。歷史的軌跡是：僅有極少數(shù)偉大企業(yè)能夠真正與時(shí)俱進(jìn)，雖然它們掌握著未來(lái)的鑰匙，卻因?yàn)檫^(guò)于迷戀昔日的輝煌，而錯(cuò)失了邁入通往明天的大門(mén)。
柯達(dá)如此，北電如此，諾基亞亦如此。。。
另有一位勇者，叫IBM，它踩準(zhǔn)了節(jié)奏，今天仍是新產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者。不久前，巴菲特增持100億美元，算是后知后覺(jué)么？
蘇寧的云商前途漫漫，萬(wàn)達(dá)的新模式霧里看花，海爾的真資產(chǎn)還待發(fā)力，還有那個(gè)雷聲陣陣未見(jiàn)雨的“菜鳥(niǎo)網(wǎng)”，它的未來(lái)不是夢(mèng)吧？
答案取決于太多的要素，而有一個(gè)確定無(wú)移。那就是：唯有循新的資產(chǎn)理念，以數(shù)據(jù)、方法、品牌和文化，才有可能搏得未來(lái)市場(chǎng)的一席之地。
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