在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，最具活力的中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要力量，與此同時(shí)，多數(shù)中小企業(yè)還需要面對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系不盡完善、管理基礎(chǔ)較為薄弱、員工就業(yè)穩(wěn)定性差、勞動(dòng)用工成本上升、原材料價(jià)格上漲、國(guó)際市場(chǎng)需求不確定性增加等一系列壓力與挑戰(zhàn)。

在新的挑戰(zhàn)下，中小企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之源將從何而來(lái)？如何穩(wěn)健發(fā)展？無(wú)可置疑，在研究全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)內(nèi)外行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展變化的同時(shí)，必須注重修煉內(nèi)功，應(yīng)在企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)與管理方面多花時(shí)間、多下功夫！這也印證了一句經(jīng)典的管理格言——沒(méi)有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。

借助外部資源，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功是當(dāng)下比較流行的一種途徑和方式，但是，面對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)動(dòng)輒十幾萬(wàn)的“獅子大開口”，很多時(shí)候只能望塵莫及。就像目前很多中小企業(yè)所認(rèn)為的，自己的企業(yè)小，人數(shù)不多，因此沒(méi)有足夠的必要和財(cái)力去進(jìn)行培訓(xùn)。

要想讓培訓(xùn)取得良好的效果，每個(gè)員工的自主學(xué)習(xí)意愿很重要，這就需要企業(yè)有良好的學(xué)習(xí)氛圍，而學(xué)習(xí)氛圍的建立，恰恰是在企業(yè)發(fā)展時(shí)期的事情。向幾十個(gè)人宣導(dǎo)培訓(xùn)的重要性，和像上千甚至上萬(wàn)人宣導(dǎo)培訓(xùn)的重要性，哪個(gè)更容易，無(wú)疑是前者。如果在企業(yè)最初的幾十個(gè)人都能夠有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)意愿，而伴隨著企業(yè)的發(fā)展，這些員工會(huì)將自主學(xué)習(xí)的文化不斷傳承下去，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大的時(shí)候，學(xué)習(xí)的氛圍就會(huì)成為一種文化在企業(yè)中發(fā)揮重大的作用。

在培訓(xùn)方式上，中小企業(yè)也存在很多方式，操作企業(yè)也更加的靈活。即便沒(méi)有足夠的培訓(xùn)預(yù)算，也能夠“花小錢，辦大事”。例如轉(zhuǎn)訓(xùn)、OJT和公開班等方式，甚至同業(yè)交流，都可以起到很好的效果。

一、其中轉(zhuǎn)訓(xùn)是效果較好的方式之一。由經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工參加培訓(xùn)的方式，然后將所學(xué)內(nèi)容轉(zhuǎn)訓(xùn)給其他員工，這種方式可以將內(nèi)容傳遞下去。

二、OJT則是由老員工對(duì)新員工、主管對(duì)下級(jí)的一種在工作中進(jìn)行輔導(dǎo)的培訓(xùn)方式。這種方式在一些大型企業(yè)中也是存在的，但中小企業(yè)無(wú)疑更有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)在組織結(jié)構(gòu)和人員配備上更為精簡(jiǎn)，培訓(xùn)起來(lái)效果更高。

三、公開班也是一種費(fèi)用較為低廉、但效果不錯(cuò)的培訓(xùn)方式，只是目前公開班的課程較多，很多課程沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容，不見得能夠取得良好的收益，因此在課程的選擇上要慎重。

四、同業(yè)交流則是另外一種比較容易被忽視的方式，雖然這種交流不能和培訓(xùn)直接意義上的掛鉤，但仍然是學(xué)習(xí)的一個(gè)很好的手段。

五、聯(lián)合培訓(xùn)是效果最為明顯，針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)方式，聯(lián)合跨行業(yè)同類型的兩家企業(yè)一同舉行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，這種方式雖說(shuō)節(jié)省的費(fèi)用不是很高，但卻是效果最為明顯的！