向華為學管理系列課程之六《“狼性”團隊智慧》課程大綱

?課程介紹：

?華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業的一面旗幟，它不但屬于高科技企業，而且代表著中國的民營企業走向了世界，進入了世界500強，成為海內外知名企業。華為是中國最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國企業的未來，獲得了中國企業基業長青的管理真經。

?在本課程中，基于目前許多企業在團隊建設與團隊管理方面存在著員工價值創造動力不足、缺乏主動開拓意識、對于外部環境變化缺乏敏銳的洞察、團隊協作不夠等問題我們從多個不同維度來解讀華為的“狼性”智慧，深入剖析華為團隊建設與團隊管理的最優實踐，并由此總結出了華為團隊建設與團隊管理的“狼性”智慧模式——敏銳的嗅覺、不屈不撓的精神及群體奮斗文化，希望能夠幫助更多地企業實現在團隊建設與團隊管理方面能夠實現創新與突破。基于以上問題我們形成了《“狼性”智慧》這門課程，希望能夠對于廣大企業中高層管理者有所啟發和幫助。

?課程名稱： “狼性”智慧 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?目標學員：中高層管理者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

?課程時間： 2天/ 12小時 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?課程講師：景元利

?授課模式：經驗分享+互動問答+小組討論+實戰演練+案例分享

?課程宗旨：

? ? ?幫助中、高層管理者訓練、掌握“狼性”智慧管理方法及工具，豐富團隊管理經驗，為打造一流團隊及一流企業奠定堅實基礎；幫助中高層管理者轉變思想觀念，樹立一流團隊的基本理念，能夠將華為團隊管理系統的核心管理思想吸收的同時，形成基于自身企業現狀的團隊管理系統，為企業的發展創造更大的價值。

?課程收益：

?一、 ? ? ?

?解讀華為對于“狼性”智慧的深刻理解；

?二、 ? ? ?

?揭秘“狼性”精神在華為企業發展中的重要意義；

?三、 ? ? ?

?剖析“狼性”戰法在華為企業管理中的最優實踐；

?四、 ? ? ?

?總結“狼性”決策機制在華為企業內部的實戰應用；

?課程大綱：

?第一單元、“狼性”嗅覺

?1. ? ? ? ?

?技術商人（院士與院土）

?2. ? ? ? ?

?聚焦、壓強原則

?3. ? ? ? ?

?營銷是從市場需求出發

?4. ? ? ? ?

?以客戶為中心

?5. ? ? ? ?

?分工明確、相互協同

?1) ? ? ? ?

?市場經理

?2) ? ? ? ?

?技術經理

?3) ? ? ? ?

?客戶經理

?6. ? ? ? ?

?目標專注、堅持守候、持續進攻

?7. ? ? ? ?

?勝則具備相慶、敗則拼死相救

?案例一：華為從以技術驅動到以市場驅動

?小組討論一：“市場狼性”在本企業中的體現

?第二單元、“狼性”精神

?1. ? ? ? ? ? ?

?以客戶為中心，以奮斗者為本的持續激活機制

?2. ? ? ? ? ? ?

?倡導艱苦奮斗——“墊子”文化

?3. ? ? ? ? ? ?

?能夠經受考驗和誘惑，在孤獨、寂寞中長期堅守，日積月累構筑優勢

?4. ? ? ? ? ? ?

?時刻具有危機意識

?5. ? ? ? ? ? ?

?要有大局意識和犧牲精神

?6. ? ? ? ? ? ?

?具有敬業精神

?7. ? ? ? ? ? ?

?必勝的信念與進取精神

?案例二：專注——鎖定通信行業，成就世界一流企業 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

?第三單元“狼性”戰法——倡導群體奮斗的團隊文化與團隊精神

?1. ? ? ? ? ? ?

?“群體奮斗”

?2. ? ? ? ? ? ?

?“引狼入室，化狼為狗，狼狽為奸”

?3. ? ? ? ? ? ?

?床墊文化

?4. ? ? ? ? ? ?

?倡導永不放棄

?5. ? ? ? ? ? ?

?失敗是寶貴財富

?6. ? ? ? ? ? ?

?重視文化建設與文化培訓

?7. ? ? ? ? ? ?

?開放、妥協、灰度

?8. ? ? ? ? ? ?

?深淘灘，低作堰

?9. ? ? ? ? ? ?

?軍事訓練與紅藍對抗

?10. ? ? ? ?

?成績屬于團隊，失敗屬于集體——勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

?11. ? ? ? ?

?激活組織，去除沉淀層

?12. ? ? ? ?

?“不讓雷鋒吃虧”、“給火車頭加滿油”

?案例三：7000人大辭職與末尾淘汰制

?（“狼性”管理凸現）

?第四單元“狼性”培養（勝者為王，弱肉強食）——在血腥廝殺中成長

?1. ? ? ? ?

?軍訓與營銷實戰演練

?2. ? ? ? ?

?在實踐中培養干部，在實踐中淘汰干部（20%的淘汰比例）

?3. ? ? ? ?

?反對形式主義、反對官僚、反對特權

?4. ? ? ? ?

?干部要從基層做起

?5. ? ? ? ?

?華為大學——將軍的搖籃

?6. ? ? ? ?

?要求干部吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后

?7. ? ? ? ?

?只講功勞，不講苦勞

?8. ? ? ? ?

?要求干部就有敬業精神和獻身精神（感恩精神與犧牲精神）

?9. ? ? ? ?

?激勵人人成為英雄

?10. ? ?

?“華為人眼睛時刻都是紅色的”

?案例四：“關鍵的少數”——華為企業干部管理經驗

?小組討論二：本企業在干部管理方面存在的問題與解決思路

?第五單元“狼性”決策（團隊智慧）—— 狼群民主決策機制

?1. ? ? ? ?

?強調共識

?2. ? ? ? ?

?務虛與務實相結合

?3. ? ? ? ?

?執行決策重視形成合力

?4. ? ? ? ?

?自我批判與自動糾偏

?案例五：創造“輪值CEO”接替機制

?目標學員：企業中高層管理者

?備注：