亞馬遜截止當(dāng)前市值1546億美金，全球前五大科技公司，風(fēng)光無二。 2014是亞馬遜進(jìn)入中國的第十個(gè)年頭，前不久亞馬遜剛宣布入華十周年，展開了多項(xiàng)促銷和公益活動(dòng)。 較之過去的低調(diào)，今年亞馬遜在中國市場(chǎng)開
從兩個(gè)人，到500多人，這家公司走過了8年。可穿戴設(shè)備制造商Fitbit正謀求在紐交所上市，股票代碼為“FIT”，主承銷商為摩根士丹利、德意志銀行和美林銀行。這可能是上周可穿戴領(lǐng)域最令人振奮的消息，尤
2012年，阿肯色大學(xué)學(xué)生亞歷山德拉·馬爾克斯（Alexandra Marquez）一時(shí)心血來潮下載了一個(gè)叫Poshmark的應(yīng)用。她在社交網(wǎng)絡(luò)上看到別人提起這個(gè)應(yīng)用之后馬上對(duì)這個(gè)應(yīng)用產(chǎn)生了興趣。這個(gè)
3個(gè)月破百萬，2個(gè)月實(shí)現(xiàn)第二個(gè)100萬，40天實(shí)現(xiàn)第三個(gè)100萬，不到30天實(shí)現(xiàn)第四個(gè)100萬。小米手環(huán)以其超高人氣成為繼移動(dòng)電源之后的又一款爆品，甚至在發(fā)布會(huì)當(dāng)天百度指數(shù)力壓小米電視、小米路由。什么
在吸引消費(fèi)者之前，使用價(jià)值畫布去確定自己的商業(yè)模式是進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)。但是隨著競(jìng)爭越來越激烈，現(xiàn)在已經(jīng)很難通過單一的商業(yè)模式來獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，確定一種商業(yè)模式只是讓你具備參與競(jìng)爭的權(quán)利。讓我們現(xiàn)在就來
就是這個(gè)小屁孩兒，叫Evan，今年只有9歲，非常非常喜歡玩玩具。于是他爸媽就幫他開了個(gè)油管帳號(hào)，讓他拍視頻和大家分享他玩玩具的心得體會(huì)，主要就是講這個(gè)玩具好不好玩，怎么玩，有啥玩的新方法。 沒想到這個(gè)
2011年，我們公司搬到望京，公司附近有一個(gè)中等規(guī)模的商業(yè)中心。這個(gè)商業(yè)中心靠近五環(huán)，附近沒有地鐵，但在公共汽車四站范圍內(nèi)有幾個(gè)居民區(qū)、公寓樓、一個(gè)中學(xué)和一大排寫字樓包括葉青、洛娃、啟明、數(shù)碼港、摩托
我有一個(gè)從小玩到大的鐵哥們，他家世代為醫(yī)，但是他祖上有一個(gè)生發(fā)秘方效果特別好，現(xiàn)在傳到他老爸這輩了，說起這個(gè)生發(fā)秘方，效果不敢說百分之百，至少可以達(dá)到50%-70%左右。就因?yàn)檫@個(gè)秘方，養(yǎng)活了他們一大
組織轉(zhuǎn)型并不是一個(gè)管理的話題，而是一個(gè)經(jīng)營的話題。正是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化，使得企業(yè)不得不做出經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，因應(yīng)而來的則是組織轉(zhuǎn)型的配合。組織轉(zhuǎn)型并不是為了轉(zhuǎn)型，而是為了配合經(jīng)營的需求。1.企業(yè)的經(jīng)營邏輯
小美到家希望通過多樣化營銷、精細(xì)的后臺(tái)系統(tǒng)、優(yōu)化美容場(chǎng)景與提升美容師待遇等，顛覆線下美容院，突圍互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“她經(jīng)濟(jì)”。 上線于2014 年12 月中旬的App“小美到家”，雖然目前僅針對(duì)北京五環(huán)以內(nèi)
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