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人力資源、領導力、教練技術、通用管理、TTT

江蘇,蘇州 40 ~ 50 歲

《成長領導力》、《成長教練》、《情境領導》、《教練式管理》、《企業文化培訓落地技巧》、《企業培訓體系與內訓師建設》、《如何勝任職場-心理學助你職業成功》、《非人的人力資源管理》、《如何

¥20000 元/天: 參考價格

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資歷：

近二十年外企管理經驗、原春秋集團HRD、美國ANCRA集團中國區HRD

工商管理碩士、

埃里克森教練學院（ICF)認證教練、團隊教練，埃里克森教練學院（ICF)認證TTT培訓師

美國領導力研究中心《情境領導》認證講師、

國家注冊高級人力資源管理師、

國際高級人力資源管理師、

國家注冊高級企業管理咨詢師、

認證ITT培訓師、企業培訓師、

認證體驗式培訓師、

筆跡心理分析師、

HTP心理分析師、

大五人格測驗師、

上海大學管理學院校外導師

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[戴家亮]高效團隊建設: 【課程優勢】來自于實踐，具有成熟的模型；內容富有邏輯性、系統性、實效性，并于當前的教練技術相結合，幫助學習者導出行動計劃，切實落地。【培訓形式】運用教練與引導的方式，進行講授、視頻、體驗、分組討論、實操演練等。【課程內容】管理者職責為什么要進行高績效團隊學習高效團隊視頻管理者的三大任務帶人建隊達績效二、高效團隊模型 1、高效團隊三支柱 1.1 人才 1.2; 2016-12-13

[戴家亮]內訓師（初、中、高級）: 2．第一階段課程大綱（內容根據客戶實際需要進行調整，5天）：培訓師集訓班啟動儀式第一部分：專業PPT (2天) 第一篇：理念篇深度了解PPT PPT是什么 PPT使用誤區 PPT與Word的對比影響PPT設計的因素 PPT設計的“一個理念、三大原則” PPT設計理念 PPT使用原則 PPT設計原則 PPT構圖原則 PPT制作“六步曲” 第二篇：設計篇讓版式悅目 PPT版面邏輯結; 2016-12-13

[戴家亮]優秀班組長能力提升: 優秀班組長能力提升（2天，內訓）角色認知管理的金字塔管理者的職責從員工到一線管理者的變化班組長的的常見錯誤意識優秀班組長應該具備的八大素質與能力問題解決能力發現問題的三大方法比較法觀察法三現法分析問題應具備的四大方法分層法 5W法特性要因法三因素法解決問題之道 4WIHIR 10因素思考法固化成果形成標準培養人才品質管理能力樹立正確的品質管理意識從海爾; 2016-12-13

[戴家亮]非人: 【培訓形式】講授、案例、故事、體驗、視頻、分組討論、實操演練等方式【課程內容】（8 H）破冰與規則設定（0.1H）基層管理者的角色認知（0.5H）案例分析從個人貢獻者到團隊領導者從技術到管理從關注事到關注人人力資源管理與基層管理者的人力資源職責（0.5H）案例分析導入人力資源管理流程與模塊人力資源部的統籌安排與職責基層管理者的人力資源管理職責基層管理者在人力資源模; 2016-12-13

[戴家亮]招聘面試技巧: ??非人力資源主管的人力資源管理基于科學的人力資源管理對現場管理的重要性基于六大模塊的非人力資源主管的人力資源管理基于人才管理的選人重要性招聘面試技巧招聘面試流程基于行為科學的招聘面試技巧簡歷篩選面試準備面試官應具備的素質結構化面試面試的聽與說基于心理學與NLP的識人技巧基于STAR的面試法面試后的工作案例討論面試演練選人先行，用人保障選人是前提，學會用人與留人才是關鍵如何用人人才四象限用人原則基; 2015-10-20

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