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人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、教練技術(shù)、通用管理、TTT

中層管理教練技術(shù)人力資源培訓(xùn)師培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力

江蘇,蘇州 40 ~ 50 歲

《成長領(lǐng)導(dǎo)力》、《成長教練》、《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《教練式管理》、《企業(yè)文化培訓(xùn)落地技巧》、《企業(yè)培訓(xùn)體系與內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)》、《如何勝任職場-心理學(xué)助你職業(yè)成功》、《非人的人力資源管理》、《如何

¥20000 元/天: 參考價格

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資歷：

近二十年外企管理經(jīng)驗、原春秋集團(tuán)HRD、美國ANCRA集團(tuán)中國區(qū)HRD

工商管理碩士、

埃里克森教練學(xué)院（ICF)認(rèn)證教練、團(tuán)隊教練，埃里克森教練學(xué)院（ICF)認(rèn)證TTT培訓(xùn)師

美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師、

國家注冊高級人力資源管理師、

國際高級人力資源管理師、

國家注冊高級企業(yè)管理咨詢師、

認(rèn)證ITT培訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)師、

認(rèn)證體驗式培訓(xùn)師、

筆跡心理分析師、

HTP心理分析師、

大五人格測驗師、

上海大學(xué)管理學(xué)院校外導(dǎo)師

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[戴家亮]高效團(tuán)隊建設(shè): 【課程優(yōu)勢】來自于實踐，具有成熟的模型；內(nèi)容富有邏輯性、系統(tǒng)性、實效性，并于當(dāng)前的教練技術(shù)相結(jié)合，幫助學(xué)習(xí)者導(dǎo)出行動計劃，切實落地。【培訓(xùn)形式】運(yùn)用教練與引導(dǎo)的方式，進(jìn)行講授、視頻、體驗、分組討論、實操演練等。【課程內(nèi)容】管理者職責(zé) 為什么要進(jìn)行高績效團(tuán)隊學(xué)習(xí) 高效團(tuán)隊視頻管理者的三大任務(wù) 帶人建隊達(dá)績效二、高效團(tuán)隊模型 1、高效團(tuán)隊三支柱 1.1 人才 1.2; 2016-12-13

[戴家亮]內(nèi)訓(xùn)師（初、中、高級）: 2．第一階段課程大綱（內(nèi)容根據(jù)客戶實際需要進(jìn)行調(diào)整，5天）：培訓(xùn)師集訓(xùn)班啟動儀式第一部分：專業(yè)PPT (2天) 第一篇：理念篇深度了解PPT PPT是什么 PPT使用誤區(qū) PPT與Word的對比影響PPT設(shè)計的因素 PPT設(shè)計的“一個理念、三大原則” PPT設(shè)計理念 PPT使用原則 PPT設(shè)計原則 PPT構(gòu)圖原則 PPT制作“六步曲” 第二篇：設(shè)計篇讓版式悅目 PPT版面邏輯結(jié); 2016-12-13

[戴家亮]優(yōu)秀班組長能力提升: 優(yōu)秀班組長能力提升（2天，內(nèi)訓(xùn)）角色認(rèn)知管理的金字塔管理者的職責(zé) 從員工到一線管理者的變化班組長的的常見錯誤意識優(yōu)秀班組長應(yīng)該具備的八大素質(zhì)與能力問題解決能力發(fā)現(xiàn)問題的三大方法比較法觀察法三現(xiàn)法分析問題應(yīng)具備的四大方法分層法 5W法特性要因法三因素法解決問題之道 4WIHIR 10因素思考法固化成果形成標(biāo)準(zhǔn) 培養(yǎng)人才品質(zhì)管理能力樹立正確的品質(zhì)管理意識從海爾; 2016-12-13

[戴家亮]非人: 【培訓(xùn)形式】講授、案例、故事、體驗、視頻、分組討論、實操演練等方式【課程內(nèi)容】（8 H）破冰與規(guī)則設(shè)定（0.1H）基層管理者的角色認(rèn)知（0.5H）案例分析從個人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者從技術(shù)到管理從關(guān)注事到關(guān)注人人力資源管理與基層管理者的人力資源職責(zé)（0.5H）案例分析導(dǎo)入人力資源管理流程與模塊人力資源部的統(tǒng)籌安排與職責(zé) 基層管理者的人力資源管理職責(zé) 基層管理者在人力資源模; 2016-12-13

[戴家亮]招聘面試技巧: ??非人力資源主管的人力資源管理基于科學(xué)的人力資源管理對現(xiàn)場管理的重要性基于六大模塊的非人力資源主管的人力資源管理基于人才管理的選人重要性招聘面試技巧招聘面試流程基于行為科學(xué)的招聘面試技巧簡歷篩選面試準(zhǔn)備面試官應(yīng)具備的素質(zhì)結(jié)構(gòu)化面試面試的聽與說基于心理學(xué)與NLP的識人技巧基于STAR的面試法面試后的工作案例討論面試演練選人先行，用人保障選人是前提，學(xué)會用人與留人才是關(guān)鍵如何用人人才四象限用人原則基; 2015-10-20

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊建設(shè) 團(tuán)隊管理高績效團(tuán)隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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