【培訓(xùn)形式】

講授、案例、故事、體驗(yàn)、視頻、分組討論、實(shí)操演練等方式

【課程內(nèi)容】（8 H）

1. 破冰與規(guī)則設(shè)定（0.1H）

2. 基層管理者的角色認(rèn)知（0.5H）

   1.  案例分析

   2.  從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

   3.  從技術(shù)到管理

   4.  從關(guān)注事到關(guān)注人

3. 人力資源管理與基層管理者的人力資源職責(zé)（0.5H）

   1.  案例分析導(dǎo)入

   2.  人力資源管理流程與模塊

   3.  人力資源部的統(tǒng)籌安排與職責(zé)

   4.  基層管理者的人力資源管理職責(zé)

   5.  基層管理者在人力資源模塊中的實(shí)踐    

4. 選好人才，好做事（1.5H）

   1.  案例分析

   2.  選才流程與標(biāo)準(zhǔn)

   3.  選才技術(shù)

   4.  什么是結(jié)構(gòu)化面試

   5.  STAR面試法

   6.  基于價(jià)值觀五層次的面試法

   7.  演練：面試

5. 培育人才，做對(duì)事（0.5H）

1.  員工培育是管理者的重要職責(zé)

2.  員工培育方式

3.  員工指導(dǎo)藝術(shù)

1. 用對(duì)人才，出績(jī)效（2.5H）

1.  案例分析

2.  人才的性格特征（前期測(cè)試）

3.  人才識(shí)別與分類（二維法及九宮格法）

4.  四類人才管理之道（情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）

5.  績(jī)效管理的目的與意義

6.  績(jī)效管理的方法（目標(biāo)法、KPI、360及BSC法）

7.  績(jī)效輔導(dǎo)與結(jié)果面談（教練式面談法）

8.  演練：績(jī)效管理面談

1. 留住人才，保基業(yè)（1H）

1.  案例分析

2.  激勵(lì)與留才的四個(gè)維度

3.  基于價(jià)值觀激勵(lì)與留才的五個(gè)層次

4.  基層管理者激勵(lì)與留才的局限性

5.  15種非物質(zhì)激勵(lì)與留才方法（視頻）

1. 基層管理者常見(jiàn)人力資源問(wèn)題（1H）

1.  敢于管理，善于管理（視頻）

2.  有效解決員工糾紛

3.  正確處理員工關(guān)系

1. 討論總結(jié)  （0.25）

    

   【前期調(diào)研】

   為了更具針對(duì)性，課程前需通過(guò)在線與電話的方式，展開(kāi)案例調(diào)研與學(xué)員基礎(chǔ)調(diào)研。課程后，可根據(jù)具體情況，對(duì)學(xué)員進(jìn)行電話教練輔導(dǎo)。