在我國經濟發展的壯闊版圖中，國有企業始終是當之無愧的中流砥柱。然而，在市場競爭日益激烈、組織形態加速變革的當下，許多國企卻陷入發展困境：團隊協作如同散沙，責任推諉成風，內耗嚴重讓成員疲于 “救火”。某國企曾因部門間權責不清，一個項目審批流程竟耗時數月，錯失市場先機。在市場浪潮與組織變革的雙重沖擊下，如何破局？答案藏在干部管理與團隊建設的深層革新中。
國有企業的特殊性，決定了黨管干部原則是團隊建設的核心綱領。只有將黨的組織優勢轉化為企業治理效能，嚴把干部選拔關、培養關、監督關，才能確保干部隊伍政治過硬、能力突出。但現實中，部分國企仍存在干部選拔重資歷輕能力、培訓體系不完善等問題。比如，某傳統制造國企因長期依賴 “論資排輩” 的晉升模式，導致年輕骨干流失嚴重，數字化轉型推進困難重重。若干部缺乏戰略眼光與責任擔當，怎能帶領團隊把握數字化轉型機遇？若選拔制度不科學，優秀人才被埋沒，企業又如何激發創新活力？強化干部管理，就是為國企發展筑牢根基。
而團隊建設，則是激活國企內生動力的關鍵引擎。高績效團隊絕非簡單的人員集合，而是目標一致、優勢互補、協同作戰的有機體。在扁平化管理趨勢下，傳統 “單打獨斗” 的模式早已過時，唯有打破部門壁壘，構建高效溝通機制，才能讓信息與資源快速流通。例如，某能源國企通過推行 “項目制” 協作，讓不同部門員工圍繞核心任務組建臨時團隊，不僅解決了跨部門協作難題，還培養出一批復合型人才，企業創新效率提升近 30% 。但也有不少國企在團隊建設中流于形式，團建活動浮于表面，未能真正凝聚人心、提升戰斗力。
劉上老師的《國有企業的干部管理與團隊建設》課程，將理論與實踐深度融合，通過剖析典型案例、開展情景模擬等方式，助力學員掌握黨管干部原則落地的具體方法，學會搭建科學的干部梯隊培養體系。在團隊建設方面，課程會指導學員如何運用 OKR 等工具實現團隊目標對齊，掌握沖突管理技巧，打造高效協作機制。無論你是渴望提升管理能力的國企干部，還是希望優化團隊效能的管理者，在這里都能找到突破瓶頸、推動企業高質量發展的 “金鑰匙”。
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