一、如何掌握學習好本課程的方法

1.提供你本課程的關鍵知識

2.讓你從內容中知其所以然

3.引導你設想如何將學習變成運用

4.運用研討從實踐中獲得成長

 二、組織規(guī)劃

1.職層、職位、 職務、職稱、職等、職級的涵義

2.組織設計的五個要點

3.功能分工、區(qū)域分工、專.案分工的差異

4.水平分工、垂直分工差異與應用

5.管理跨距與扁平化處理的方法

6.組織編制在管理的應用

 三、組織結構的繪制方法

1.組織系統(tǒng)圖

2.組織系統(tǒng)功能圖

3.組織<實線>與<虛線>在管理的差異

4.組織編制在圖表上的應用

5.組織結構核權三級制

6.組織結構與管理的關系

 四、職位職級系統(tǒng)

1.充分掌握職位職級系統(tǒng)的目的?

2.職位職級系統(tǒng)規(guī)劃的理念基礎?

3.職位職級系統(tǒng)必須滿足五個需求?

4.建立職位職級系統(tǒng)從何處開始著手?

5.職位職級系統(tǒng)與職層的連動關系

6.職位職級系統(tǒng)與員工成長的關系

7.職位職級系統(tǒng)與薪資的關系

8.職位職級系統(tǒng)的名稱取決

9.常用的幾種職位職級系統(tǒng)?

 五、如何進行現(xiàn)狀《職位職級系統(tǒng)變革》

1.需先評估現(xiàn)狀的困擾

2. 評估現(xiàn)狀與合理化之間的差異

3.評估重組、合并、新建的風險

4.必須有效性變革,無法再重來

5.變革最高原則,減少公司承擔+沒有人不舒服

6.建立層、等、級的準入原則

7.趁機重整學歷價值

8.創(chuàng)建新舊職等職級的對照基準

9.進行新舊比對模擬

10.用人主管的參與權力與限度

 六、薪資系統(tǒng)

1.建立個人薪資價值權數(shù)

2.建立無經驗起薪標準

3.建立有經驗核薪標準

4. Hey System職務評價系統(tǒng)的應用

5.薪資結構的選用?

6.點薪制、薪點制的應用

7.底薪制?全薪制?績效制?獎金制?的取舍

8.調薪如何職等職級調整的關系性與如何并用?

9.薪資全距的應用

10.哪些津貼是必要的?

11.工作津貼的思考(職務津貼、崗位津貼、主管津貼)

12.試用合格到底調還是不調比較好?

13.為何常有特別調整?如何避免?

14.調薪是企業(yè)最大資源的投入, 如何成為正面因子,避免成為負面因子?

15.職層晉升、職等晉升、職級晉升、特別晉升,薪資如何因應調整?

16.如何做到<內部平衡外部相當>的薪資管理

17.調薪時機的選擇?

18.導入?yún)^(qū)域化薪資機制

19.如何做薪資調查才有成果?

 七、薪資變革操作技術

1.先建立可適用的薪資體系?

2.薪資結構重新分配的方法?

3.最高原則:不能讓員工吃虧

4.何時是最好的變革時機?

5.低于<薪資全距最低點>必須調整

6.職等職級變革與薪資變革必須同步

7.薪資變革風險很大,足可撕毀企業(yè)失去戰(zhàn)斗力

8.小心相關的工作<津貼>的取舍

9.薪資變革須同步進行學歷對價

10.變革后的處理

 個案演練:

1.組織系統(tǒng)功能圖的繪制

2.全薪制、底薪制、績效制、獎金制的選擇

3.薪資調查的平準化處理

 交流時間:

任何有關組織與薪資變革的困難，都可提問。講師會當場給予解決方案