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    蔣建華:《醫(yī)院文化建設(shè)與品牌塑造》培訓(xùn)大綱
    2016-01-20 7537
    對象
    醫(yī)院中高層管理干部
    目的
    掌握醫(yī)院文化建設(shè)方法,塑造醫(yī)院品牌
    內(nèi)容

    醫(yī)院文化建設(shè)與品牌塑造

    課程背景

    醫(yī)院雖然是事業(yè)單位,但實際上是企業(yè)化經(jīng)營。醫(yī)療市場的競爭日益激烈,醫(yī)院要在競爭中取勝,最關(guān)鍵的是打造醫(yī)院品牌。這是因為顧客沒有醫(yī)學(xué)知識,無法從專業(yè)的角度判斷醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量,在選擇醫(yī)院的時候主要依靠品牌。醫(yī)院文化是醫(yī)院全體員工認同并執(zhí)行的理念,對醫(yī)院員工的行為有非常重要的影響,醫(yī)護人員是不是認真鉆研技術(shù),是不是熱情、耐心對待病人,都受醫(yī)院文化的影響,因此,塑造醫(yī)院品牌的關(guān)鍵,在于建設(shè)醫(yī)院文化。本課程對醫(yī)院品牌的重要性、醫(yī)院品牌建設(shè)方法、醫(yī)院品牌傳播方法、醫(yī)院品牌危機管理方法、醫(yī)院品牌跟醫(yī)院文化的關(guān)系以及如何進行醫(yī)院文化建設(shè)進行了深入分析,并用廣東省中醫(yī)院、廣東省人民醫(yī)院等醫(yī)院的案例進行分析和討論,對醫(yī)院管理者有很強的啟迪作用。

    課程目標(biāo):

    1.理解醫(yī)院品牌的重要性

    2.掌握醫(yī)院品牌的建設(shè)、傳播和危機管理方法

    3.理解醫(yī)院品牌跟醫(yī)院文化建設(shè)的關(guān)系

    4.掌握通過醫(yī)院文化建設(shè)塑造醫(yī)院品牌的方法

    適合對象:醫(yī)院各級管理者

    培訓(xùn)時間:2天

    培訓(xùn)方式:講授、案例分析、討論、互動

        

    課程大綱:

    一、醫(yī)院品牌的重要性

    1.品牌在制造業(yè)中的重要性

    2.醫(yī)療行業(yè)品牌比制造業(yè)更重要

    (1)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的特點及品牌的作用

    (2)關(guān)于患者通過什么選擇醫(yī)院的調(diào)查結(jié)果

    案例討論:廣東省中醫(yī)院的文化與品牌建設(shè)

    二、什么是品牌?品牌跟質(zhì)量和宣傳的關(guān)系

    三、醫(yī)院從哪些方面建立品牌?

    1.技術(shù)品牌

    案例:廣東省人民醫(yī)院的技術(shù)品牌

    2.服務(wù)品牌

    案例:廣東省中醫(yī)院的服務(wù)品牌

    3.價格品牌

    案例:高州人民醫(yī)院的價格策略

    4.醫(yī)院如何根據(jù)自己的情況來建設(shè)品牌?

    (1)進行市場細分

    案例:廣州某三甲醫(yī)院的VIP病房

    (2)選擇目標(biāo)市場

    (3)市場定位

    四、醫(yī)院品牌的傳播方式:“有效地向市場表明醫(yī)院的品牌定位”

    1.建立形象識別系統(tǒng)

    (1)院徽、院歌、院旗等醫(yī)院標(biāo)志

    (2)統(tǒng)一醫(yī)院品牌形象的應(yīng)用要素

    2.對外傳播

    (1)醫(yī)院自我宣傳

    (2)患者宣傳—讓患者成為宣傳員

    (3)醫(yī)務(wù)人員之間的推介

    3.對內(nèi)傳播

    每一位醫(yī)院員工都是醫(yī)院的一張名片!

    五、醫(yī)院品牌危機管理

    1.案例討論:南京兒童醫(yī)院“醫(yī)生偷菜致兒童死亡事件”

    2.什么是醫(yī)院品牌危機

    3.醫(yī)院品牌危機管理的三個階段

    案例:湖南某醫(yī)院對記者調(diào)查的處理

    六、醫(yī)院品牌跟醫(yī)院文化的關(guān)系

    1.什么是文化?

    2.文化建設(shè)在管理中的重要作用

    案例:海爾的質(zhì)量文化

    3.醫(yī)院文化建設(shè)與品牌塑造的關(guān)系

    七、如何建設(shè)醫(yī)院文化

    1.如何了解醫(yī)院現(xiàn)有文化的問題(文化診斷)

    2.如何根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略和品牌塑造的需要建設(shè)醫(yī)院文化

    (1)案例討論:胡服騎射

    問題:這個案例從文化建設(shè)方面給我們什么啟發(fā)?

    (2)醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)院戰(zhàn)略的關(guān)系

    (3)如何根據(jù)戰(zhàn)略和品牌的需要建設(shè)醫(yī)院文化?

    (4)提煉相關(guān)理念

    (5)制度的制定、修改和完善

    (6)反復(fù)宣傳和培訓(xùn)

    案例討論:如何宣傳某二級醫(yī)院的文化理念?

    (7)跟績效薪酬掛鉤

    案例:郴州人民醫(yī)院對技術(shù)文化建設(shè)的獎懲措施。

    (8)跟用人體制掛鉤

    案例討論:婦產(chǎn)科主任該不該換?

    (9) 領(lǐng)導(dǎo)帶頭,強力執(zhí)行,逐漸形成風(fēng)氣。

    八、醫(yī)院文化建設(shè)的常見誤區(qū)

    1.跟著流行走。

    2.醫(yī)院文化建設(shè)口號化、公式化

    3.注重文化建設(shè)的表象,不注重精神和制度層面的文化建設(shè)

    4.醫(yī)院文化建設(shè)文體化

    九、醫(yī)院品牌和文化建設(shè)案例討論

    根據(jù)某二級醫(yī)院的情況,討論在品牌與文化建設(shè)方面需要進行哪些方面的改革?


    本課程的視頻片段見本網(wǎng)站“蔣建華視頻”部分 

     

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