如何提升醫院中層干部執行力
課程背景：
在戰略正確的情況下，醫院能否達到戰略目標，關鍵就是靠執行，但是在很多醫院，領導都感到下屬的執行力低，這種狀況急需改變。中層干部在醫院起著承上啟下的作用，提升中層干部的執行力就顯得尤為重要。
醫院中層干部的執行力是受多種因素影響的，要提升醫院中層干部的執行力，首先必須在整個醫院建立執行力文化，其次，因為中層干部必須帶領一個團隊去執行上級的任務和計劃，所以中層干部要重視管理的作用，同時，要掌握相應的管理技能，包括對影響人的積極性的相關因素的認識，薪酬管理和績效考核技能，識人用人技能等等。本課程將對這這些內容進行系統講解，同時通過案例分析和討論，使中層干部執行能力得到提升，從而提升醫院整體競爭力。
課程目標：1、理解執行力對醫院發展的重要意義
2、理解執行力涵義
3、掌握提升執行力的方法
培訓對象: 醫院中層干部
培訓時間: 1天
培訓方式：講授、案例分析、討論、互動
課程大綱：
一、執行力的重要性
如果戰略正確，執行不力就是成敗的關鍵
案例：某醫院執行不力導致經營困難
二、執行力低在醫院的表現
1. 醫院要求加強醫患溝通，改善服務態度，但是效果不好，因為醫護人員不愿意行動。
2. 很多誤診是由于問診和體查等基本操作不到位造成的。
3. 院內感染有關制度不仔細執行，院內感染率高。
4. 病歷書寫不規范。
5. 醫院很多制度根本不執行，成為擺設。
6. 跨部門協作困難。
7. 對領導布置的任務不主動，不積極，不反饋，不報告
8. 任務完成不及時，工作拖拉，要多次催促
······
結論：醫院執行力低下的情況非常普遍，必須強調執行力的提升！
三、對執行力的理解
醫院中層干部的執行力是中層干部帶領下屬落實院領導的指示，執行醫院的計劃和遵守規章制度的態度和能力。
四、如何提升中層干部的執行力?
（一）提升醫院中層干部的管理意識
很多中層干部僅僅將自己定位為醫療專家，對管理的重視程度不夠。中層干部必須理解他們的崗位是管理性崗位，必須高度重視管理工作，才能提升執行力。
1.管理的重要性
案例：廣東某醫院管理模式改變的效果
2.中層干部的崗位職責
案例：某科室主任通過管理促進醫院發展
（二）構建科學的績效薪酬體系
1.績效薪酬管理的重要性
2.績效考評的概念和要求
3.薪酬管理的概念和要求
4.薪酬管理的原則
（三）加強醫院文化建設
1.醫院文化的概念
2.文化建設在醫院管理中的重要作用
3.文化建設的三個要點
4.如何通過文化建設提升執行力？
（四）選拔執行力高的人才
案例：廣東省中醫院科主任優勝劣汰機制
（五）加強計劃管理
1.計劃的重要性
2.計劃的內容
3.制定計劃后如何強調執行
4.計劃中對時間的控制――甘特圖
（六）重視對下屬的激勵
激勵的基本原理和作用
（七）加強溝通
1.溝通的重要性
2.溝通對執行力的影響
3. 溝通的基本知識
五、小組討論：應該從哪些方面提升我們醫院的執行力，從而提升醫院的整體競爭力？
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
