課程大綱 l采購管理的發展2 采購發展50年 2 全球統一采購管理 2 國產化采購 2 低成本國家采購2聯合采購戰略 2 供應鏈的發展趨勢2 采購由“推動”轉向“拉動“管理 “ l 合同要點n 采購合
課程目標Course Objectives 供應商對企業的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來看，您通常有50% 到85% 的成本是支付給供應商的。除此之外，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接
課程目標 企業越來越看重采購開發的供應商能力,從聯合國的采購專家看來,他們認為采購現在正在為企業采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發培養合適的供應商,而是在為企業尋求戰略性的競爭力的提升.
課程看點：利用一張完善的談判設計表，改變采購者行為的觀念導向；從“推動”到“拉動”談判模式；將常規談判和采購專業談判方式結合；著重采購人員最困惑的成本控制和改善方法。 本課程重點：采購策略談判技巧+成
課程看點：以供應商關系管理展開完整的供應商管理戰略：供應商開發和評估選擇的新鮮理念，培養的完整設計方案，供應商推出的關系評估和管理等，配合有全套工具應用。課程不僅討論部件級的供應商管理，還涉及成品級和
課程看點：供應市場戰略；供應商開發戰略；供應商評估選擇的新鮮理念，全套工具應用大量課堂案例，生動實用，涵蓋供應商管理的各個環節。 跨行業的供應商評估表格可參考使用。 針對現實問題：單一供應商如何管理？
課程看點：對于已從業多年的采購人員們，將系統的整套采購理論貫穿在實際經驗中，得到大幅度能力提升和再造。讓走向國際化的民營企業學習外企在中國本土化的整套管理思路和總結經驗與教訓讓多年工作中的采購人員了解
宏觀，戰略層面的高端分享課程看點：大部分企業的采購部門擁有供應商開發/選擇和評估流程，還有大量的表格，似乎無所不能。但是這些表格能否實用，能否反映采購部門的績效，能否體現采購部門今天的能力，是否足以支
課程看點：通過了解新產品開發流程和采購的職責劃分，學習提前進入開發的方法。作到“打有準備之仗”。Through understandingon NPI procedure and purchasing
課程看點：通過貫穿始終的案例和學員的親自模擬演練，掌握價值工程在采購中的應用,學員學習后可以不再擔憂找不到成本降低的空間Practicing theselected cases during 2 da
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