王梁燕,王梁燕講師,王梁燕聯系方式,王梁燕培訓師-【中華講師網】
        
    
            
    
                
                
    采購與供應鏈管理獨立培訓師 
    
                
            
    
            
    
                
    
                    
    
                        
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    采購與供應鏈管理獨立培訓師  
    
                                
                                
    
                                    上海
                                    50 ~ 60 歲
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        采購成本管理和改善 采購的價值工程項目開發和執行 采購人員如何在新產品開發過程發揮積極領導作用 采購系統設計與采購管理 高級采購管理 供應商的評估、管理與持續開發 供應商關系管理 雙贏的采購談判
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
                                    ¥20000
                                    元/天
                                
    
                                
    參考價格
                                
    
                            
    
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
                            簡介
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                            采購與供應鏈管理獨立培訓師                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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    [王梁燕]合同管理與風險評估管理
    
                                
    課程大綱 l采購管理的發展2 采購發展50年 2 全球統一采購管理 2 國產化采購 2 低成本國家采購2聯合采購戰略 2 供應鏈的發展趨勢2 采購由“推動”轉向“拉動“管理 “ l 合同要點n 采購合同的要素n 不可抗力／排他性條款n 產品的嚴格責任與其他品質條款n 設計與產品保密原則 n 國際貿易合同的術語n 具體案例分析（Ex-works, CIF, FOB, DDP等）n 罰款條約／爭議解決
    
                                
    
                                    
                                    2015-06-17
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [王梁燕]采購中的6西格瑪--采購項目管理 
    
                                
    課程目標Course Objectives  供應商對企業的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來看，您通常有50% 到85% 的成本是支付給供應商的。除此之外，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業的競爭力--倘若供應商未能及時交貨，導致您的工廠停工待料數小時，這種無形的損失，折算為成本也將是巨大的。事實上，我們并沒有意識到這種隱性成本，而過份注重殺價和供應商的更替。因此我們說：成功的
    
                                
    
                                    
                                    2015-04-23
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [王梁燕]采購競爭力--供應市場開發和供應戰
    
                                
    課程目標  企業越來越看重采購開發的供應商能力,從聯合國的采購專家看來,他們認為采購現在正在為企業采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發培養合適的供應商,而是在為企業尋求戰略性的競爭力的提升. 但是企業如今也發現由于要降低成本,往往企業最終選擇了那些能力欠缺的供應商來培養,結果是＂勞命傷財＂，而對方還拒絕積極的配合提高．所以企業越來越看重供應商的整體能力．而采購作為企業的核心功能被強調到戰
    
                                
    
                                    
                                    2015-04-23
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [王梁燕]博弈的采購談判和成本改善方法
    
                                
    課程看點：利用一張完善的談判設計表，改變采購者行為的觀念導向；從“推動”到“拉動”談判模式；將常規談判和采購專業談判方式結合；著重采購人員最困惑的成本控制和改善方法。 本課程重點：采購策略談判技巧+成本控制改善方法+現場實戰演練 課程目標  采購們會發現我們的世界不是黑白世界，而是充滿了矛盾和沖突。這是可以改變的嗎？ 您是否常常碰到難以完成的降價任務？隨著鋼材等材料價格的上漲，您是否對于完成降價忐
    
                                
    
                                    
                                    2015-04-01
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [王梁燕]供應商關系管理
    
                                
    課程看點：以供應商關系管理展開完整的供應商管理戰略：供應商開發和評估選擇的新鮮理念，培養的完整設計方案，供應商推出的關系評估和管理等，配合有全套工具應用。課程不僅討論部件級的供應商管理，還涉及成品級和完整系統供應商的管理方法及其案例。大量課堂案例，生動實用，涵蓋供應商管理的各個環節。　跨行業的供應商關系管理方法可參考使用。　針對現實問題：單一供應商如何管理？總部制定的供應商如何管理？壟斷型供應商如
    
                                
    
                                    
                                    2015-04-01
                                
    
                            
    
                            
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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