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    實操型企業管理專家

    山東,濟南 40 ~ 50 歲
    《商業模式》、《資本模式》、《公司戰略》、《股權激勵》、《經營管理系統》 《企業文化》、《領導智慧》、《業務主導價值鏈》、《招兵選將》 《人力資源戰略管理》、《目標管理》、《職業素養》、《職業規劃》
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    企業管理碩士
    國際注冊管理咨詢師(CMC); 
    山東企友商學企業管理顧問有限公司首席講師、首席顧問師; 
    從業經歷:近十年的上市企業工作經歷,十年的咨詢經歷,十年的培訓經歷。 
    資深顧問師、資深講師。在企業戰略、文化、組織、人力資源、經營、營銷、生產、財務等領域具有豐富的實踐經驗和獨到的咨詢培訓能力;在企業管理領域有很多精品課程,實現理論性、實踐性與趣味性的完美統一。
    從業經歷。近十年的上市企業工作經歷,四年的咨詢經歷,四年的培訓經歷。
    汝承厚老師深度咨詢、培訓的企業近八十余家,其中有多項咨詢案例被評為“優秀咨詢案例”。
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    [汝承厚]總裁班
    1 商業模式 打造一套全新的商業模式,形成屬于企業獨有的競爭能力,使企業具有占據市場優勢地位的特性。實現客戶價值與企業的競爭力。 2 資本模式 干的好不如賣的好,如何打造企業獨有的金融體系,通過資本運營實現價值倍增,插上資本的翅膀,實現企業家到資本家的轉變。 3 公司戰略 在企業發展過程中,如何做取舍?戰略先導、系統規劃、分步實施,實現企業可持續發展。 4 股權激勵 通過公司股
    2019-05-29
    [汝承厚]人力資源高級研修班的課程
    如何制訂經營策略,實現公司目標? 如何組織崗位設計,解決推諉扯皮? 如何流程制度建設,達到提效降本? 如何建立激勵機制,激發員工斗志? 如何制訂薪酬體系,提高員工凝聚力? 讓汝老師帶您學管理,讓管理變得簡單!! 企友商學沒有噱頭,沒有洗腦,只有落地! 原價4980元的企業管理訓練營,每人有一次免費試聽機會! 機會難得,請馬上點擊報名! 真正的落地課程,隨客贈送定制管理工具! 每周末開課,每次限定
    2019-04-28
    [汝承厚]5天學會企業經營管理
    1.定目標、做計劃 認知計劃-企業經營計劃概述 回顧總結-經營工作總結 目標方向-經營工作的定位 合理設計-經營目標的制定 匹配資源-經營計劃的資源配置 落地保障-經營計劃的保障措施 2.定部門、組團隊 認知組織-組織機構概述 平衡原則-組織機構設計 綜合考量-部門崗位設計 人崗匹配-定崗定編 九大要素-職位說明書 3.定流程、提效率 認知流程-業務流程概述 流程梳理-流程分析及總結 價值為線-
    2019-04-15
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