1.定目標、做計劃
認知計劃-企業經營計劃概述
回顧總結-經營工作總結
目標方向-經營工作的定位
合理設計-經營目標的制定
匹配資源-經營計劃的資源配置
落地保障-經營計劃的保障措施
2.定部門、組團隊
認知組織-組織機構概述
平衡原則-組織機構設計
綜合考量-部門崗位設計
人崗匹配-定崗定編
九大要素-職位說明書
3.定流程、提效率
認知流程-業務流程概述
流程梳理-流程分析及總結
價值為線-業務主導價值鏈
系統原則-主流程設計
效率原則-子流程設計
不破不立-流程優化及再造
4.定考核、做評估
認知績效-績效管理概述
輔導協助-績效組織者
計劃導向-績效考核計劃
結果匯總-考核數據收集及統計
結果分析-績效考核評估
認清問題-績效面談及申訴
PDCA循環-績效結果的應用
5.分級別、定薪資
認知薪酬-薪酬管理程概述
等級分明-職系薪級設計
結構合理-薪酬結構設計
激勵健全-津貼及獎金設計
規范設計-薪酬數據統計及審核
結果無誤-薪酬核算與發放
6.線上走也及輔導
線上作業-定期作業，線上反饋
線上咨詢-難點答疑，問題討論
線上輔導-電子資料，好書推薦
有獎活動-答題有獎，線下活動
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
