客戶：晟通集團 地點：湖南省 - 長沙 時間：2014/2/10 0:00:00 公司介紹：晟通集團總部位于長沙市金星路109號，現有長沙和常德兩個產業園區。 擁有：原鋁、電力、陽極、鑄軋、熔鑄、鋁板、鋁箔、鋁型材、物流、房產、商務酒店、后勤物業、企業管理和科技研發等多個分支機構，形成了比較完整的產業鏈及相關產業群。 晟通集團堅信管理是企業生存和發展之基礎，毫不動搖地堅持高標準、嚴管理、爭一流的企業治理原則，以“嚴是愛、松是害”來體現對社會、對客戶、對員工的責任意識，同時高度重視企業精神建設并不斷改善員工工作環境和提升生活質量。所屬企業均通過了 ISO9001 質量、 ISO14001 環境、 OHSAS18001 職業健康安全管理三大體系認證。 晟通集團從成立伊始就高度重視科研創新，設有國家認定企業技術中心、湖南省鋁業發展工程技術研究中心、中南大學--晟通科技研究院等數十個研究開發機構。擁有中國工程院院士、享受國家特殊津貼專家等一大批各種專業領域精英組成的研發團隊。承擔了國家863計劃等國家、省、部委以及市場急需的數十個技術產品開發項目，取得了一系列節能減排、產品改進、市場創新的成果，并迅速轉化為生產力，取得了良好的社會經濟效益。 晟通集團十分重視與社會各界和優秀人士的交流與合作，在互利共贏的思想基礎上，共同為社會創造更多物質和精神財富，同時獲得應有的回報和尊重。 一、針對問題： 1、公司處在快速發展期，干部的工作狀態和執行力跟不上企業發展需求； 2、老板的指令、公司的戰略得不到有效貫徹執行； 3、干部缺乏溝通交流技巧，團隊經常因溝通不暢產生問題。 二、項目的目標： 1、促使老板指令落實率提升50%； 2、提升干部執行意識和溝通能力，打造一支執行力強的狼性團隊，形成令行禁止的團隊執行文化。 三、整體培訓設計思路： 形成一支執行力強的狼性團隊有三大要素：執行意識、執行能力、組織執行系統。整體培訓設計將從三要素入手，分模塊分階段開展，第一次培訓將先以執行力的基礎——執行意識為主題開展培訓。 四、執行意識培訓設計思路：針對執行意識三大問題：自私、自以為是、自我設限開展培訓，使得參訓學員形成認識問題——反思問題——學習問題改進方法——承諾改進——過程監督——改進問題的培訓閉環，從而達成培訓目標。