俞士耀,俞士耀講師,俞士耀聯系方式,俞士耀培訓師-【中華講師網】
    汽車及后市場營銷培訓/終端零售
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    汽車及后市場營銷培訓/終端零售

    上海 40 ~ 50 歲
    《汽車后市場渠道開發與管理》《車隊開發與管理》《門店拜訪36計劃》《你開會,我訂貨》《門店就該這么干》《汽車后市場銷售員TTT培訓》《汽車后市場:店長特訓營》《卡客車輪胎銷售策略》《卡客車輪胎市場分》
    ¥20000 元/天
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    講師簡介

        俞士耀老師多年來聚焦汽車后市場領域培訓與咨詢。后市場這些年面臨著巨大的轉型壓力,俞老師“做我所講,講我所做”。不僅在汽車后市場培訓領域獨樹一幟,并且自己經營企業,取得傲人業績。
        走遍中國,拜訪過上萬家零售企業,這其中包含:輪胎、汽車美容、快修、機油、養護、洗車等汽車后市場各個生態鏈。同時還囊括:家居、建材、家電、服裝等各種業態,
        創辦汽車后市場第一檔行業脫口秀-耀說啦,作為自媒體節目,輕松、幽默、實戰、聚焦行業,是它的風格。一經推出便在后市場俘獲粉絲無數。目前已經成為汽車后市場深受歡迎的教學自媒體。
        俞老師出生家電行業,歷經汽車后市場風云變幻,多年來親歷市場第一線,是真正的實戰專家。
        俞老師曾受邀做客東方購物頻道,電視臺現場直播的經歷讓俞老師成為一個名副其實的“賣手”,他結合自己經營公司的經歷,全新打造的《你開會,我訂貨》的課
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    [俞士耀]新常態 新思維 大客戶管理
    課程背景: 新形勢下的大客戶管理助力商業精英打造精英管理團隊 互聯網沖擊不僅僅體現在商業模式的改變上,甚至出現在了管理領域。當移動互聯帶來了信息更加透明的商業信息時,我們的大客戶該怎樣管理?面對著那些可能決定著企業命運的大客戶,該有怎樣的思維與方法進行管理? 這是一個最壞的時代:在互聯網沖擊下,所有的客戶關系正在被重新定義 這是一個最好的時代:客戶關系從傳統的甲乙雙方轉變成了相互平等的伙伴關系
    2020-03-11
    [俞士耀]銷售就該這么干
    零售店銷售痛苦: 1、員工不愿意開口 2、技工不懂銷售 3、員工銷售能力差 4、容易把客戶得罪 5、銷售員態度不積極 6、員工對產品了解不透測 7、老板在店銷售好 ,不在銷量下滑 8、前臺銷售和車間技師不能很好配合 9、只賣低價產品,高利潤產品不會銷售 10、只會報價格,顧客一還價,不知如何應對? 這些景象在店內時常發生,該怎么解決?零售店在扎實技術的基礎上,如何提高銷售?這是每一位后市場老板該
    2020-03-11
    [俞士耀]團隊就該這么帶
    第一部分 帶團隊先得學會領導力 一、從商業領袖看領導者氣質 1、什么是領導力? 1.1 從日常生活看 1.2 領導力的雙區理論 2、什么是執行力? 2.1 由于門店團隊人員較少的實際情況,看執行力 2.2 門店團隊“執而不行”的三大原因 二、門店管理者的領導力與執行力 1、角色與認知修煉 1.1常見的管理角色認知錯誤:(領導與管理的區別) 1.2 360定位法:管理者 2、管理責任力修煉 2.1
    2020-03-11
    [俞士耀]門店就該這么干
    課程說明: 汽車后市場規模越來越大,車子保有量越來越高,可是門店利潤卻越來越低,經營也越來越困難,為何?有些人叫苦連天,有些店鋪卻異常紅火,在“艱難的市場環境下”,為什有些店鋪經營特別好? 很多店鋪也在不斷嘗試新的出路,增加輪胎品牌、增加洗車項目、增加機油項目、增加快保項目……可是項目增加了,但卻賣不動,倉庫里多了一堆庫存,怎么辦?門店的利潤向誰要? 《門店就該這么干》還你一個真實的門店利潤增長
    2020-03-11
    [俞士耀]經銷商領導力提升及團隊建設訓練營
    課程大綱: 第一部分 領導力 一、從商業領袖看領導者氣質 1、什么是領導力? 1.1 從日常生活看 1.2 領導力的雙區理論 2、什么是執行力? 2.1 從經銷商實際看執行力現象 2.2 經銷商團隊“執而不行”的三大原因 二、管理者的領導力與執行力 1、角色與認知修煉 1.1常見的管理角色認知錯誤 1.2 360定位法:管理者 2、管理責任力修煉 2.1責任心,就是“責任信” 2.2責任力,就是
    2020-03-11
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