課程大綱：

第一部分 領導力

一、從商業領袖看領導者氣質

1、什么是領導力？

1.1 從日常生活看

1.2 領導力的雙區理論

2、什么是執行力？

2.1 從經銷商實際看執行力現象

2.2 經銷商團隊“執而不行”的三大原因

二、管理者的領導力與執行力

1、角色與認知修煉

1.1常見的管理角色認知錯誤

1.2 360定位法：管理者

2、管理責任力修煉

2.1責任心，就是“責任信”

2.2責任力，就是“責任里”

2.3責任感，就是“責任敢”

2.4負責人，就是“負責任”

2.5用結果證明價值

2.6更大責任就是更大機會

2.7責任就是契約精神

2.8 權力實質是責任問題

3、有效溝通力修煉

3.1溝通的四種境界

3.2會議溝通

3.3 演講溝通

4、授權與激勵修煉

4.1完整計劃授權

4.2謹慎選擇授權對象

4.3充分解釋授權內容

4.4排定支持措施

4.5做到真正授權

4.6進行追蹤和檢討

第二部分 團隊建設

一、什么叫團隊？

1、團隊概念的新詮釋

2、團隊構成的5大要素

2.1組建新團隊要考慮的八個問題

2.2組建團隊的三個條件

2.3 團隊建設的四大要素

3、判斷高效團隊的標準

二、團隊發展的四個階段

1、組合期

2、摸索期

3、共識期

4、發揮期

5、團隊建設過程中不同時期，領導者作用

三、團隊建設的原則

1、12321法則

2、清晰目標

3、行動計劃

4、恰當領導

5、相關技能

6、有效地組織結構

7、培養相互信任精神

8、一致的承諾

9、分享成果

10、開發的溝通

11、外部的支持

案例：團隊建社中的不同角色

四、高效團隊建社的方法

1、選擇對的人

2、建立伙伴關系

3、尋找工作中的樂趣

4、點燃心中的熱情

5、建立支持性關系

6、激勵員工的價值

7、激發自信

五、團隊常見問題解析

1、業務團隊缺乏斗志

2、后勤部門與業務團隊溝通不暢

3、業務團隊市場能力薄弱

4、團隊中個人主義

5、小山頭主義

6、市場過分依賴業務個人