課程簡介：為什么重視管理的組織卻遭遇了慘敗？為什么越來越多的組織和領(lǐng)導宣稱要“去管理化”？是管理本身有問題，還是對管理的理解、應用出了問題？本課程從實踐出發(fā)，幫助學員分析傳統(tǒng)管理理論和方法的利弊，管理現(xiàn)實中的種種誤區(qū)，在此基礎(chǔ)上著重講授新形勢、新環(huán)境下管理怎么突破傳統(tǒng)思維的束縛，大膽創(chuàng)新，找到真正實用、有效的管理模式和方法。本課程是老師二十多年管理學習、實踐、思考的結(jié)晶，每年都在浙江省中小企業(yè)干部培訓中心講授十余次，次次好評如潮，眾多中高層管理職位學員見證過本課程的魅力！眾泰汽車人力資源總監(jiān)陳樂平先生曾評價說：“史老師講的每一個觀點都讓我大開眼界”。思維的盛宴，和您共同分享！

課程對象：中高層管理人員

課程時長：6－12課時（1－2天）

課程大綱：

第一天

一、開場

1、  常見企業(yè)的生命型態(tài)

2、  長壽企業(yè)的典型特征

3、  企業(yè)走向死亡的最終原因

4、  為什么變革、轉(zhuǎn)型如此之難？

5、  創(chuàng)新，尋求突破！

案例：某浙江典型民企從誕生到興旺、到死亡的過程再現(xiàn)與剖析

6、經(jīng)營管理企業(yè)六個大問題

二、管理的真相與本質(zhì)

1、管理泛濫的時代

2、為什么管理遭受指責？

3、企業(yè)管理的致命誤區(qū)

4、究竟還要不要管理？

5、管理的本質(zhì)與“循癥療法”

6、管理的終結(jié)與重生

案例：兄弟企業(yè)，不同命運？

討論：“老頭油爆蝦”怎么提升價值？

三、從股東利益最大化到相關(guān)者利益最大化

1、真實、持久、多視角的企業(yè)價值

2、損害相關(guān)者利益的行為和最終結(jié)果

3、怎么才能創(chuàng)造價值共贏？

4、為什么優(yōu)秀企業(yè)越來越重視社會責任？

案例：優(yōu)秀企業(yè)的利益取舍，為什么？

5、從杜邦分析到平衡計分卡

6、透明環(huán)境下價值觀引導企業(yè)

四、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃

1、究竟需要不需要戰(zhàn)略？

案例：眾多失敗的戰(zhàn)略咨詢方案

2、好戰(zhàn)略的典型特征

案例：SWATCH反敗為勝

3、究竟能不能制定戰(zhàn)略？

4、戰(zhàn)略規(guī)劃究竟有沒有意義？

案例：樂高的戰(zhàn)略與執(zhí)行

5、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的指導原則

案例：本田摩托進入美國市場

6、總結(jié)：恒源祥戰(zhàn)略的成敗得失

五、企業(yè)價值鏈重塑

1、行業(yè)的實用概念

ü  行業(yè)定義、邊界

ü  行業(yè)生命周期怎么判斷？

ü  規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟與學習曲線

案例：某民企的實際經(jīng)驗

ü  五力模型能決定行業(yè)盈利狀況嗎？

2、智、本融合的時代

ü  兩種競爭優(yōu)勢打造

ü  重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)

3、價值鏈重塑

ü  平臺戰(zhàn)略的誤解與正解

案例：醫(yī)療機械企業(yè)打造平臺

ü  產(chǎn)業(yè)價值鏈的制高點

案例：北京咖啡商人兵敗云南

ü  運營價值鏈再造

案例：某著名流行用品公司的大敗局

ü  跨界：重新定義產(chǎn)業(yè)價值鏈

案例：為什么造紙公司越來越難？

4、各種產(chǎn)業(yè)演變的總體趨勢

5、“微笑曲線”與“武藏曲線”比較

6、中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型的通用途徑

六、專業(yè)化還是多元化？

1、爭論有意義嗎？

2、國外背景與國內(nèi)現(xiàn)實

3、多元化與專業(yè)化的利弊

案例：2007年星巴克的選擇

4、進行正確決策的要點

5、延伸：企業(yè)內(nèi)部職能制與流程化的爭論

6、延伸：各種生產(chǎn)方式的爭論

7、延伸：多面手與專業(yè)工的利弊

8、企業(yè)增長的正確方向與途徑

第二天

七、流行管理的種種謬誤

1、制度、流程、標準能解決多少企業(yè)問題？

討論：效率與風險的關(guān)系

2、計劃、目標、預算管理為什么推行不好？

3、績效考核是不是神器？

4、“狼性管理”的最大局限

5、成本最小化為什么還會失敗？

6、“只問結(jié)果”會導致什么？

7、精細化管理的是與非

8、高敬業(yè)度為什么導致低效？

9、謬誤本質(zhì)分析與有益啟示

八、人性化管理的曙光

1、非人格化效率最高嗎？

討論：因人設(shè)崗與因崗定人

2、在工作場所發(fā)現(xiàn)人性

3、員工值得信任嗎？

案例：某企業(yè)的員工建議改善活動

4、傳統(tǒng)管理的八大問題

5、從用手到用腦、再到用心

6、堅持五大原則與五大共享

案例：西南航空公司為什么學不會？

7、人才全程管理的必勝法則

九、傳統(tǒng)組織的革命

1、組織有效運作的傳統(tǒng)原則

2、傳統(tǒng)原則的利與弊

3、民企組織運作存在的普遍問題

ü  組織沖突、組織割據(jù)與角色錯位

ü  潛規(guī)則、辦公室政治與隱性瀆職

ü  冗崗冗員的原因與消除方法

ü  官僚主義與反官僚主義

4、為什么傳統(tǒng)組織運轉(zhuǎn)越來越不靈？

5、國內(nèi)組織創(chuàng)新的實踐

6、延伸：集權(quán)與分權(quán)

7、延伸：風險與效率

8、總結(jié)：提升組織能力的三角模型

十、討論：企業(yè)為什么會變得越來越復雜？

十一、企業(yè)文化與領(lǐng)導力

1、什么是企業(yè)文化？

2、愿景、宗旨、價值觀

3、企業(yè)文化的趨勢

4、怎么讓文化落地？

5、管理與領(lǐng)導

6、領(lǐng)導力的本質(zhì)

7、領(lǐng)導力的十二項修煉

十二、推動變革

1、變革與穩(wěn)定

2、企業(yè)什么時候要變革？

3、變革角色策劃

4、變革阻力分析與對策

討論：為什么許多人會走到變革的對立面？

5、深入人心的變革溝通

6、推動變革的步驟與錯誤規(guī)避

7、實現(xiàn)持續(xù)變革